【文章內(nèi)容簡介】 27 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 一些常用的成本預(yù)測方法 歷史成本法 成 本 預(yù) 測 即時成本法 移動平均法成本預(yù)測 時序移動平均法成本預(yù)測 訂單歷史成本預(yù)測 歷史成本成本 BOM查詢 新產(chǎn)品訂單成本預(yù)測 新配方成本 BOM查詢 綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分項結(jié)轉(zhuǎn) 定價決策 投資決策 目標(biāo)分析 預(yù)算基礎(chǔ) P28 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 如何搭建成本決策模型 成本決策 ： 依據(jù)當(dāng)前已經(jīng)掌握的成本及相關(guān)信息，對各種備選方案進(jìn)行最優(yōu)選擇， 或者對某個項目、日常事項進(jìn)行執(zhí)行與否的判斷過程； 。 產(chǎn)品定價決策 基于不同產(chǎn)品，針對不同的銷售對象制定不同的定價方案與策略，形成對應(yīng)的定價或報價信息 本量利決策模型 基于變動成本、固定成本、利潤、售價與銷量之間的關(guān)系形成的目標(biāo)利潤、盈虧臨界決策模型，直接為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售策略提供決策依據(jù) P29 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 本量利決策模型的妙用 目標(biāo)利潤＝（單價－單位變動成本）預(yù)計銷量－固定成本 盈虧臨界分析 已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，最低定 價幾何？ 已知市場最低價或預(yù)測市場價及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動成本控制為多少以下？ 已知市場價格和標(biāo)準(zhǔn)成本，在臨界 點上的最低銷量是多少？ 多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合 可保本？ 。 目標(biāo)利潤分析 已知目標(biāo)銷量、標(biāo)準(zhǔn)成本，需要實 現(xiàn)目標(biāo)利潤，需要如何定價？ 已知市場最低價或預(yù)測市場價及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動成本控制為多少以下？ 已知各類產(chǎn)品存在多種價格組合方 式 ,何種方案利潤最大？ 已知目標(biāo)利潤，標(biāo)準(zhǔn)成本一定，銷 量最低點為多少？ 。 決策執(zhí)行 P30 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 建立科學(xué)的成本計劃制度 成本計劃 ： 是指根據(jù)有關(guān)資料和成本管理的目標(biāo)，預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)各類成 本耗費水平及各類費用節(jié)約開支目標(biāo)的計劃方案； 。 產(chǎn)品成本計劃 通過對產(chǎn)品各成本構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)制定，形成計劃成本庫，并基于成本計劃開展實際成本分析與控制工作 物料需求計劃 通過 MPS/MRP的運算，詳細(xì)制定企業(yè)關(guān)鍵或所有材料采購計劃及各類訂單的排產(chǎn)計劃，并形成報告 MRP計劃策略 收、付款計劃 針對應(yīng)收應(yīng)付款及銷售政策制定收、付款計劃，并有針對性的進(jìn)行收付款預(yù)警，促進(jìn)資金管理工作 P31 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 配置科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算方法 成本核算 ： 根據(jù)各類業(yè)務(wù)發(fā)生的實際情況，進(jìn)行相關(guān)費用與成本的期間、對象、 金額等信息的確認(rèn)過程； 。 存貨成本核算 支持多種存貨計價方法，出庫成本核算過程透明 出庫核算報告 生產(chǎn)費用分配 向?qū)Х峙浣缑? K/3 ERP可靈活定義企業(yè)生產(chǎn)中各類費用來源，對于每種費用都可以分部門設(shè)置專門的共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)又都支持自定義或自定義公式運算，同時費用分配方法支持自動、向?qū)А⑹止し峙涞鹊确绞?，充分保證企業(yè)生產(chǎn)費用的分配準(zhǔn)確性 產(chǎn)品成本計算 采購、委外核算 基于采購或者委外加工過程中發(fā)生的費用，系統(tǒng)提供按金額或按入庫數(shù)量等多種分?jǐn)偡绞?，同時引入暫估的處理模式，保證采購與委外成本精確性 P32 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 如何建立成本控制模型 成本控制 ： 基于已經(jīng)建立好的成本管理目標(biāo)，于業(yè)務(wù)發(fā)生前或者發(fā)生時，對各種 影響因素及條件主動采取預(yù)防或者調(diào)節(jié)措施的一種管理行為； 計劃例外預(yù)警 。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 基于標(biāo)準(zhǔn)成本項目，針對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本，以實際成本數(shù)據(jù)為比較對象，展開各類費用的差異分析，并以此幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)成本異常診斷與分析，最終不斷降低成本 安全庫存預(yù)警 針對庫存進(jìn)行實時監(jiān)控，為滿足正常生產(chǎn)，當(dāng)某物料低于安全庫存時，系統(tǒng)及時給予提醒，該預(yù)警機制同樣適用于超過最大庫存等庫存監(jiān)控活動 資金信用管理 信用管理設(shè)置界面 通過不同的信用方案與策略，針對不同的信用對象進(jìn)行相應(yīng)的信用控制，保證企業(yè)資金成本最小化 P33 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 原材料 辦成品 工資費用 福利費用 水電費用 修理費用 折舊費 保險費 。 標(biāo)準(zhǔn)成本計算 差異分析 原材料 辦成品 工資費用 福利費用 水電費用 修理費用 折舊費 保險費 。 價差 量差 按照所屬標(biāo)準(zhǔn)成本項目類別進(jìn)行逐一差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本憑證處理 P34 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 充足、豐富的成本分析是成本管理效果的體現(xiàn) 成本分析 ： 對一定時期企業(yè)成本情況進(jìn)行的評價，旨在揭示和測定成本被影響因 素和影響程度，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗于教訓(xùn)，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低； 。 生產(chǎn)成本分析 針對產(chǎn)品成本進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)、期間對比、目標(biāo)成本對比等分析，通過分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點與經(jīng)驗，并最終獲得決策依據(jù) 成本性態(tài)分析 揭示企業(yè)在完全成本法下和變動成本法下的不同成本構(gòu)成信息 廢品成本分析 通過對廢品損失的分項核算與分析，展示企業(yè)廢品成本情況 庫存成本分析 通過對庫存 ABC分析、呆滯料分析、超儲 /短缺料分析等分析模型幫助企業(yè)保證生產(chǎn)同時，盡可能減小企業(yè)的庫存占用資金成本 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析 通過供應(yīng)商 ABC分析、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售增長分析、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析等等業(yè)務(wù)分析模型，充分保證各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)合理化，最終保證企業(yè)成本管理良性循環(huán) P35 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 建立成本考核工具，增強降本增效的動力 成本考核 ： 針對實際業(yè)務(wù)發(fā)生的各類成本信息，以對應(yīng)各層次責(zé)任人或責(zé)任中心 為對象的考核體系，旨在以考核驅(qū)動企業(yè)整體成本的降低。 。 責(zé)任成本考核 對生產(chǎn)組織劃分不同等級，并對不同等級設(shè)定對應(yīng)的成本責(zé)任，以此為基礎(chǔ)出具責(zé)任成本考核表并進(jìn)行分析，以此促進(jìn)企業(yè)全員關(guān)心成本、控制成本 全員績效考核 HR績效目標(biāo)管理界面 全員與日常業(yè)務(wù)及管理掛鉤，將企業(yè)業(yè)績與成本控制指標(biāo)層層分解，形成各級管理人員及一線員工的 KPI，通過各類 HR考核，建立起“低成本、高效率”的企業(yè)團(tuán)隊 P36 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 寓于企業(yè)整體的成本管理過程才能形成體系 財 務(wù) 管 理 成本核算 (標(biāo)準(zhǔn) \實際 ) 成本計劃 成本預(yù)測 成本決策 成本控制 成本分析 成本考核 供 應(yīng) 鏈 管 理 精益管理 采 購 管 理 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 管 理 倉存管理 BOS 平臺 銷售發(fā)貨 銷售收款 銷售訂單 采購訂單 采購付款 采購收貨 物料需求計劃 生產(chǎn)作業(yè)管理 主生產(chǎn)計劃 入庫管理 庫存控制 出庫管理 人力資