施工項目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-05-13 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 告?！∵^程和資源成本管理是貫穿整個施工活動的動態(tài)過程是施工管理人員通過對人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等各項生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合和調(diào)度、應(yīng)用的過程以達(dá)到優(yōu)化配置、動態(tài)組合的目的在合理的消耗下完成施工產(chǎn)品的生產(chǎn)。過程控制的步驟和方法則通過程序文件來予以明確。資源是進(jìn)行成本管理本身所需要的人員、技術(shù)和方法以及成本管理的對象所需要的資金設(shè)備等是成本管理的基礎(chǔ)如何合理使用和配置資源正是成本管理的內(nèi)容?！〕杀倔w系文件成本體系需要用成本體系文件來描述。其內(nèi)容一般包括:（1）成本手冊 即是闡明組織的成本方針描述其成本體系的文件。包括:目的、方針、目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、控制與核算方法各類過程的成本活動要求各類文件編制要求、文件目錄等。（2）程序文件 是為落實成本手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。內(nèi)容包括:有關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)各過程的控制程序、流程、實施辦法等。規(guī)定5W1H（What，Who，When，Where，Why，How）即何事、何人、何時、何地、何故、何控。（3）各類作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)規(guī)程、規(guī)定 這些是屬于技術(shù)性程序文件是直接指導(dǎo)操作人員完成成本活動的文件。（4）成本記錄 是對已完成的成本活動提供客觀證據(jù)的文件。包括各類信息文件、單據(jù)、傳票、報表、數(shù)據(jù)文件等?！〗⑹┕ろ椖砍杀竟芾眢w系的步驟建立項目成本管理體系可概括為兩個階段步驟即建立各層次的組織機(jī)構(gòu)和制定各層次的目標(biāo)、制度及管理實施細(xì)則或程序文件3個層次即公司層次、項目層次和崗位層次[3]。（1）公司層次 包括工程部門技術(shù)部門財務(wù)部門預(yù)算部門材料部門勞資部門審計部門策劃部門。主要職責(zé):確定項目施工責(zé)任成本制定監(jiān)督、管理措施實施過程控制開展或組織項目施工成本核算獎罰兌現(xiàn)。（2）項目層次 包括成本核算組預(yù)算統(tǒng)計組物資供應(yīng)組工程施工組。主要職責(zé):制定成本目標(biāo)和成本計劃、實施項目施工成本核算供應(yīng)物資、機(jī)具進(jìn)行施工管理成本控制成本核算、報表。（3）崗位層次 包括成本會計預(yù)算統(tǒng)計員施工員材料員。主要職責(zé):負(fù)責(zé)具體工作對分解的責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)接受項目部的管理和監(jiān)督。而作為責(zé)任中心的施工項目經(jīng)理部其內(nèi)部成員各自的崗位職責(zé):（1）項目經(jīng)理 項目談判、制訂項目計劃書、簽訂項目合同、挑選項目負(fù)責(zé)人、制訂項目管理書、項目經(jīng)費預(yù)算、項目進(jìn)度監(jiān)控、各方溝通協(xié)調(diào)、項目評審組織、項目經(jīng)費結(jié)算、項目后評價等。（2）項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)挑選項目成員、組建項目組、成員工作分工、監(jiān)控
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