施工項目成本管理體系的構建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-05-13 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 告?！∵^程和資源成本管理是貫穿整個施工活動的動態(tài)過程是施工管理人員通過對人員、資金、設施、設備、技術和方法等各項生產要素進行合理組合和調度、應用的過程以達到優(yōu)化配置、動態(tài)組合的目的在合理的消耗下完成施工產品的生產。過程控制的步驟和方法則通過程序文件來予以明確。資源是進行成本管理本身所需要的人員、技術和方法以及成本管理的對象所需要的資金設備等是成本管理的基礎如何合理使用和配置資源正是成本管理的內容?！〕杀倔w系文件成本體系需要用成本體系文件來描述。其內容一般包括:（1）成本手冊 即是闡明組織的成本方針描述其成本體系的文件。包括:目的、方針、目標組織結構、機構設置、職責權限、控制與核算方法各類過程的成本活動要求各類文件編制要求、文件目錄等。（2）程序文件 是為落實成本手冊要求而規(guī)定的實施細則。內容包括:有關規(guī)章制度、管理標準、工作標準各過程的控制程序、流程、實施辦法等。規(guī)定5W1H（What，Who，When，Where，Why，How）即何事、何人、何時、何地、何故、何控。（3）各類作業(yè)指導書、相關規(guī)程、規(guī)定 這些是屬于技術性程序文件是直接指導操作人員完成成本活動的文件。（4）成本記錄 是對已完成的成本活動提供客觀證據(jù)的文件。包括各類信息文件、單據(jù)、傳票、報表、數(shù)據(jù)文件等?！〗⑹┕ろ椖砍杀竟芾眢w系的步驟建立項目成本管理體系可概括為兩個階段步驟即建立各層次的組織機構和制定各層次的目標、制度及管理實施細則或程序文件3個層次即公司層次、項目層次和崗位層次[3]。（1）公司層次 包括工程部門技術部門財務部門預算部門材料部門勞資部門審計部門策劃部門。主要職責:確定項目施工責任成本制定監(jiān)督、管理措施實施過程控制開展或組織項目施工成本核算獎罰兌現(xiàn)。（2）項目層次 包括成本核算組預算統(tǒng)計組物資供應組工程施工組。主要職責:制定成本目標和成本計劃、實施項目施工成本核算供應物資、機具進行施工管理成本控制成本核算、報表。（3）崗位層次 包括成本會計預算統(tǒng)計員施工員材料員。主要職責:負責具體工作對分解的責任目標負責接受項目部的管理和監(jiān)督。而作為責任中心的施工項目經理部其內部成員各自的崗位職責:（1）項目經理 項目談判、制訂項目計劃書、簽訂項目合同、挑選項目負責人、制訂項目管理書、項目經費預算、項目進度監(jiān)控、各方溝通協(xié)調、項目評審組織、項目經費結算、項目后評價等。（2）項目負責人 負責挑選項目成員、組建項目組、成員工作分工、監(jiān)控
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