培訓管理體系構建方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并要求提出改進方案或意見。每年年末應召開各級領導、員工代表及培訓先進工作者參加的培訓工作總結與表彰大會。主要是對一年來培訓工作進行總結，對培訓工作優(yōu)秀者進行表彰。4．培訓工作流程圖：培訓工作領導小組信息收集匯報任務下達人力資源部信息收集匯報任務下達各部門兼職培訓員信息收集匯報任務下達車間兼職培訓員六、 能職責劃分1．培訓領導小組職能：（1）統(tǒng)籌、領導、監(jiān)督公司各項培訓工作的開展；（1） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓計劃及臨時培訓計劃；（2） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓費用預算與臨時培訓費用預算；（3） 負責培訓專款與培訓物資落實工作，并監(jiān)督各部門使用；（4） 審核人力資源部提交的年度培訓總結報告；（5） 審核講師團講師任職資料包括個人檔案、崗位職責、任職資格、所授課程等；（6） 組織公司年度培訓工作會議，安排各部門相關培訓工作。2．組長職責：（1） 培訓領導小組組長為全公司培訓工作的領導者、監(jiān)督人；（2） 審批人力資源部提交的全公司年度培訓計劃與臨時計劃；（3） 對專項培訓的培訓費用與物資審批與簽發(fā)；（4） 審批人力資源部提交的年度培訓總結報告；（5） 簽發(fā)公司內(nèi)部培訓講師的邀請函；（6） 主持召開公司年度培訓工作會議；（7） 參加公司培訓工作相關活動。3．培訓領導小組成員職責：（1） 協(xié)助組長完成培訓工作的監(jiān)督職能；（2） 協(xié)助組長完成公司年度培訓計劃及臨時培訓計劃的審核職能，并提出合理建議；（3） 協(xié)助組長完成年度培訓費用預算的審核職能，并提交合理建議；（4） 負責培訓費用與物資合理使用的落實工作；（5） 協(xié)助組長審核全公司年度培訓總結報告，并提出合理建議；（6） 參加公司組織的年度培訓工作會議，并提出合理化建議；（7） 其他與培訓工作相關事宜；4．人力資源部培訓職能：1) 人力資源部為公司培訓工作的主導核執(zhí)行部門，直接對培訓領導小組負責；2) 建立并完善公司培訓管理體系，匯編公司《培訓手冊》；3
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