培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并要求提出改進(jìn)方案或意見。每年年末應(yīng)召開各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表彰大會。主要是對一年來培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。4．培訓(xùn)工作流程圖：培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組信息收集匯報任務(wù)下達(dá)人力資源部信息收集匯報任務(wù)下達(dá)各部門兼職培訓(xùn)員信息收集匯報任務(wù)下達(dá)車間兼職培訓(xùn)員六、 能職責(zé)劃分1．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能：（1）統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項培訓(xùn)工作的開展；（1） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃；（2） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算與臨時培訓(xùn)費用預(yù)算；（3） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)?？钆c培訓(xùn)物資落實工作，并監(jiān)督各部門使用；（4） 審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；（5） 審核講師團講師任職資料包括個人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等；（6） 組織公司年度培訓(xùn)工作會議，安排各部門相關(guān)培訓(xùn)工作。2．組長職責(zé)：（1） 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人；（2） 審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃與臨時計劃；（3） 對專項培訓(xùn)的培訓(xùn)費用與物資審批與簽發(fā)；（4） 審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；（5） 簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請函；（6） 主持召開公司年度培訓(xùn)工作會議；（7） 參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動。3．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：（1） 協(xié)助組長完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能；（2） 協(xié)助組長完成公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃的審核職能，并提出合理建議；（3） 協(xié)助組長完成年度培訓(xùn)費用預(yù)算的審核職能，并提交合理建議；（4） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用與物資合理使用的落實工作；（5） 協(xié)助組長審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告，并提出合理建議；（6） 參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會議，并提出合理化建議；（7） 其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜；4．人力資源部培訓(xùn)職能：1) 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門，直接對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；2) 建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，匯編公司《培訓(xùn)手冊》；3
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