【總結】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作康河酈景形象力系統(tǒng)的再思考第一章概述案例康河酈景形象力系統(tǒng)的再思考1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結構?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構成要素?全球項目
2025-01-15 11:02
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-01-10 09:17
【總結】機密人力資源整合與績效管理體系構建主講人:孫波機密第一(),提供海量管理資料免費下載!1主講人:孫波?經濟學博士、管理學碩士、工學學士,曾任《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編,國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。具有豐富的人力資源管理咨詢與實踐經驗,先后任職大型國有企業(yè)人
2025-01-11 05:53
【總結】PerformanceManagementAGuidetoConsultingJune2023?DiscussionObjectives?Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends?DiscusswhatPMconsultingisallabout?Re
2025-02-18 08:58
【總結】企業(yè)績效管理體系構建攻略《HR互動研討式工作坊》2023年6月3日?請介紹一下你所在企業(yè)績效管理的情況①企業(yè)是做什么的?②企業(yè)的目標是什么?③企業(yè)的績效管理是怎么做的?④對本企業(yè)績效管理工作的評價企業(yè)績效管理中存在的問題1.績效文化往往演化為一種功利文化,單一的績效驅動導致員工追求短期
2025-01-13 02:45
【總結】企業(yè)績效管理體系構建方略《HR互動研討式工作坊》2023年6月3日?請介紹一下你所在企業(yè)績效管理的情況①企業(yè)是做什么的?②企業(yè)的目標是什么?③企業(yè)的績效管理是怎么做的?④對本企業(yè)績效管理工作的評價企業(yè)績效管理中存在的問題1.績效文化往往演化為一種功利文化,單一的績效驅動導致員工追求短期
2025-01-13 03:16
【總結】IT項目建設IT項目咨詢方法論IT項目建設業(yè)務單元C業(yè)務單元D業(yè)務單元B業(yè)務單元A轉變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務單元上面功能需求很少關聯(lián)到業(yè)務單元,甚至于很少關聯(lián)到業(yè)務服務水平的需求基礎體系架構和管理功能需求版本1
2025-01-20 21:18
【總結】績效管理體系設計(網(wǎng)絡營銷手冊提供)中國在職教育網(wǎng)培訓議題第一部分業(yè)績管理體系的意義第二部分建立業(yè)績管理體系的準備工作第三部分業(yè)績計劃的制定中國在職教育網(wǎng)公司實施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價值價值創(chuàng)造?股東回報總額?自由現(xiàn)金流量?投資資本回報率公司
2024-10-09 15:26
【總結】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊3控制計劃方法論第片模塊3-控制計劃WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月2課程目標?到本課程結束時,學員應能:?完成一份控制計劃;?當審核供應
2025-07-31 09:53
【總結】華為OSD方法論華為機密,不得擴散文檔密級:絕密2匯報提綱1項目組織構成及相關職責2系統(tǒng)集成相關計劃及目標華為機密,不得擴散文檔密級:絕密3MethodOSD流程制度組織IT工具考核運作輔流程相關流程運作監(jiān)控主流程輔助團隊部門變更管理
2025-05-22 08:37
【總結】第七章問卷與訪談?語言是人們相互間就有關態(tài)度、行為、經驗,想法等各種問題進行交流的最有用的媒介。在管理研究中,書面問卷調查或面對面的訪問調查是最廣泛使用的獲取研究數(shù)據(jù)的方法。?本章將討論與作為數(shù)據(jù)收集工具的問卷和訪問調查的有關問題。一、數(shù)據(jù)收集的典型方式采用結構化的問卷進行調查是最普通的數(shù)據(jù)收集方法。調查有三種典型方式:
2025-05-07 00:10
【總結】一、如何定義社群判斷一個組織是否為社群,需滿足以下三個條件:1.主題:社群成員戒擁有共同的屬性、一致的價值觀和共同使命(戒目標)。2.組織:組織,是有穩(wěn)定群體結構的一群人互相協(xié)作結吅而成。3.觃則:觃則是設定門檻不玩法。門檻即加入條件,而玩法包含群觃(公約)、仸務、加入不退出等機制。所以社群是一種比較好能滿足人們歸屬需要的一種社
2025-03-05 11:56
【總結】績效管理體系方案,2,目錄,績效管理體系總體介紹績效考核實施部門關鍵績效指標設計,3,,績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、...
2024-11-22 04:29
【總結】裴雷南京大學信息管理學院社會網(wǎng)絡分析方法課程安排日期主題課后作業(yè)11/22:社會網(wǎng)絡分析史HW1:建立兩個社會網(wǎng)絡分析模型、線和密度分析HW2:選取一個可研究的社會網(wǎng)絡分析對象11/29、成分與派系HW3:撰
2025-01-18 08:09
【總結】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內容的表述方面應該遵循以下幾點:–以假設為前提,進行推導判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進行對比?希望這些資料對大家今后做項目時有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過解決管理和經營的問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一
2025-03-05 15:51