培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案(已修改)
2025-05-07 00:56 本頁面
【正文】 培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案一、 目的使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時，合理開發(fā)利用人力資源，使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運，休戚與共的關(guān)系；通過建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管理機制；通過實施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力，以達到工作效率、經(jīng)濟效益的提升。二、 培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施三級培訓(xùn)管理機制（1）三級培訓(xùn)管理機制含義一級：人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門年度培訓(xùn)需求，編制實施年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)（如電腦使用培訓(xùn)等），專項培訓(xùn)（如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等）；二級：各部門在人力資源部配合下，對本部門員工實施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理規(guī)定、部門規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門實際需要而實施的培訓(xùn)；三級：由生產(chǎn)部車間各工區(qū)、工組對生產(chǎn)一線工人實施，第三級培訓(xùn)以車間為單位，分工區(qū)負責(zé)，每一區(qū)由一名兼職培訓(xùn)員負責(zé)本工區(qū)專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn)；（2）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級培訓(xùn)管理機制；（3）公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他培訓(xùn)等；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實施；委外培訓(xùn)：由公司委派員工或由員工申請經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類、學(xué)位類、資格類、職業(yè)證類的在職培訓(xùn)，或脫產(chǎn)進修、出國深造、出國交流等；自我培訓(xùn)：公司鼓勵不影響工作的前提下，利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué)習(xí)的自我培訓(xùn)。三、 培訓(xùn)體系建立成效預(yù)估 整合公司目前培訓(xùn)狀況； 規(guī)范公司培訓(xùn)實施流程； 形成公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化； 培訓(xùn)系統(tǒng)資源共享； 培訓(xùn)效果、效益保障； 培訓(xùn)資源、資金合理配置。四、 培訓(xùn)體系組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部講師團部門負責(zé)人培訓(xùn)員培訓(xùn)專干備注： 實線代表直接隸屬關(guān)系，虛線代表配合協(xié)作關(guān)系； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任
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