施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化(已修改)
2025-04-28 00:51 本頁面
【正文】 施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理是施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)以施工過程中直接耗費(fèi)為原則以貨幣為主要計(jì)量單位對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本最優(yōu)化目的的過程[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入市場對企業(yè)管理的要求也越來越高。近年來建筑市場競爭日益激烈特別是由于市場機(jī)制不夠完善招投標(biāo)價(jià)格偏低致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理通過推行成本管理來控制工程造價(jià)[2]。然而由于施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目施工成本活動過程的管理這個(gè)過程不是簡單的收入與支出的核算充滿不確定性因素而是一項(xiàng)涉及成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理的綜合管理使工程成本沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此有必要建立施工項(xiàng)目成本管理體系來確保施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 施工項(xiàng)目成本管理體系的建立科學(xué)、合理的管理體系是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進(jìn)行的保證也是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)能否達(dá)到的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中企業(yè)為保證質(zhì)量、工期、安全已經(jīng)建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期但是卻缺乏相應(yīng)的成本管理體系。成本管理本是一個(gè)縱向到底、橫向到邊貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大體系既然人人都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任則必然要建立相應(yīng)的成本管理體系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的作業(yè)管理班子施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。 施工項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。主要包括:（1）職能結(jié)構(gòu) 即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及關(guān)系包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。（2）層次結(jié)構(gòu) 即各管理層次的構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制一般設(shè)置34個(gè)層次如公司層次分公司或工程處層次、項(xiàng)目層次、崗位層次。（3）部門結(jié)構(gòu) 即各管理部門的構(gòu)成。主要有生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、勞動、人事、物資、財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)及企業(yè)制度建設(shè)部門等與成本管理相關(guān)的部門。（4）職權(quán)結(jié)構(gòu) 即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要原則是注意權(quán)力要有層次職責(zé)要有范圍分工要明確關(guān)系要明晰防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉影響管理職能的發(fā)揮?！?
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