施工項目成本管理體系的構建與優(yōu)化-資料下載頁
2025-04-16 00:51本頁面
【正文】 互獨立又相互聯(lián)系既相互補充又相互制約。成本管理體系的優(yōu)化如圖2所示。程序文件→組織運行→典型引導→檢查評審→總結經(jīng)驗 持續(xù)改進圖2 項目施工成本管理體系優(yōu)化 進行成本管理控制程序的基礎是分別建立了施工項目成本管理體系的評審組織和評審程序以及管理體系運行的評審組織和評審程序并進行目標檢查考核及時制定對策糾正偏差。管理控制程序如圖3所示。 崗位人員履行崗位職責 管理行為標準 項目經(jīng)理或委托人檢查 是否符合要求？ 否 調(diào)整或糾正管理行為 管理目標圖3 管理控制程序 施工項目的成本目標是成本管理的目的為此成本指標控制程序是:首先確定施工項目成本目標及月度成本目標然后收集成本數(shù)據(jù)監(jiān)測成本形成過程再分析偏差原因制定對策最后用成本指標考核管理行為用管理行為來保證成本指標。如圖4所示。 成本計劃 考核標準 施工過程 成本形成 是 與成本指標對比 采取措施 是否符合要求？ 否 分析原因 成本指標圖4 成本指標控制程序3 實際應用情況目前施工項目成本管理體系在實際工程中的應用很不普遍但從某些工程應用的狀況來看效果還不錯。文獻[4]作者對在三峽工程施工中從事成本管理工作的實際分析施工成本管理體系的效應表明在施工階段成本控制實際工作最多難度最大應通過建立成本管理體系使實際成本控制在成本控制線以內(nèi)并盡可能控制在目標成本線以下而得到最大利潤。對于普通的施工項目應用成本管理體系同樣可以取得滿意的結果文獻5對某公寓樓施工成本管理的實踐表明無論施工項目工作量大小工作內(nèi)容是否復雜如能貫穿成本管理這個主線按成本管理體系的要求做好施工項目成本目標責任制的分解嚴格按照施工項目成本管理程序控制成本并對管理過程中出現(xiàn)的情況及時進行反饋和目標優(yōu)化就一定能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標。筆者以為從我國實際出發(fā)施工企業(yè)應提高成本管理人員的理論素質(zhì)堅持在實際工作中應用成本管理體系模式來管理項目則一定可以改善企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營狀況。
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