培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 00:56本頁(yè)面
【正文】 份于人力資源部；6. 定期審閱部門培訓(xùn)檔案，根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門培訓(xùn)現(xiàn)狀，制定相應(yīng)措施；7. 向總經(jīng)理室提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告，并備份于人力資源部。部門培訓(xùn)員崗位職責(zé)：1) 部門培訓(xùn)員由本部門推薦并審核通過；2) 部門培訓(xùn)員直接由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)作人力資源部做好部門培訓(xùn)相關(guān)事宜；3) 與人力資源部保持工作上的密切聯(lián)系；4) 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需的物資、資料、設(shè)備的準(zhǔn)備；5) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作；6) 組織實(shí)施本部門考核工作；7) 建立部門培訓(xùn)檔案，包括受訓(xùn)人員檔案、考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)所涉及圖文實(shí)物資料等，并備份于人力資源部； 8) 向部門負(fù)責(zé)人提交培訓(xùn)報(bào)告，匯報(bào)培訓(xùn)工作，并備份于人力資源部；9) 保證部門培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。10) 車間培訓(xùn)員直接對(duì)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作；11) 車間培訓(xùn)員按工藝區(qū)分，實(shí)施工區(qū)負(fù)責(zé)制；12) 車間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安排“一對(duì)一”幫扶配對(duì)新員工培訓(xùn)；13) 車間培訓(xùn)員對(duì)“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員的工作、生活給予指導(dǎo)與幫助； 14) 切實(shí)關(guān)注與監(jiān)督“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員培訓(xùn)進(jìn)展情況，做好相應(yīng)記錄；15) 根據(jù)本工區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)工藝流程，制定行之有效的培訓(xùn)及考核項(xiàng)目；講師崗位職責(zé)：（1） 講師對(duì)本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系；（2） 講師由本部門推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)；（3） 制定本部門行之有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃、課程及講義；（4） 負(fù)責(zé)完成本部門相關(guān)培訓(xùn)工作；（5） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程；（6） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項(xiàng)目；（7） 配合人力資源部實(shí)施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作；（8）保證所授課程的實(shí)際成效與質(zhì)量，不斷吸收同行業(yè)本部門、本崗位先進(jìn)知識(shí)與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新。七．本體系從2003年 月 日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。八、 相關(guān)資料： 培訓(xùn)管理規(guī)定 培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)考核管理制度培訓(xùn)相關(guān)表格8 / 8
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