培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案(專業(yè)版)
【正文】 3．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：（1） 協(xié)助組長完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能；（2） 協(xié)助組長完成公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃的審核職能，并提出合理建議；（3） 協(xié)助組長完成年度培訓(xùn)費用預(yù)算的審核職能，并提交合理建議；（4） 負責(zé)培訓(xùn)費用與物資合理使用的落實工作；（5） 協(xié)助組長審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告，并提出合理建議；（6） 參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會議，并提出合理化建議；（7） 其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜；4．人力資源部培訓(xùn)職能：1) 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門，直接對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)；2) 建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，匯編公司《培訓(xùn)手冊》；3) 根據(jù)各部門制定的年度培訓(xùn)計劃，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司合理化年度培訓(xùn)計劃書；4) 配合各部門培訓(xùn)工作開展，并監(jiān)督各項培訓(xùn)工作的實施；5) 對公司一切培訓(xùn)活動按培訓(xùn)管理體系進行規(guī)劃；6) 制定公司培訓(xùn)考核管理制度，提交公司培訓(xùn)考核方案，并監(jiān)督各部門具體培訓(xùn)考核工作的實施；7) 建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系，確保公司培訓(xùn)工作均能資源共享；8) 根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)費用預(yù)算，擬定公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算；9) 提交公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告；10) 其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。四、 培訓(xùn)體系組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部講師團部門負責(zé)人培訓(xùn)員培訓(xùn)專干備注： 實線代表直接隸屬關(guān)系，虛線代表配合協(xié)作關(guān)系； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長為總經(jīng)理室成員； 講師團成員人力資源部特聘，由部門各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng)，協(xié)助實施各項培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職培訓(xùn)員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告公司人力資源部以便重新招聘或選報人員并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)進行； 為及時更新培訓(xùn)員知識，提高培訓(xùn)員的技能與技巧，人力資源部定期（一年一次）組織對培訓(xùn)員進行培訓(xùn)； 除車間是以工區(qū)為單位配置多名培訓(xùn)員外，其他部門均以部門為單位配置一名培訓(xùn)員。財務(wù)部門必須在人力資源部審查簽字
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