培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)，評(píng)估與總結(jié)報(bào)告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。每年年末應(yīng)召開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表彰大會(huì)。3．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：（1） 協(xié)助組長(zhǎng)完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能；（2） 協(xié)助組長(zhǎng)完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的審核職能，并提出合理建議；（3） 協(xié)助組長(zhǎng)完成年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的審核職能，并提交合理建議；（4） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用與物資合理使用的落實(shí)工作；（5） 協(xié)助組長(zhǎng)審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并提出合理建議；（6） 參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會(huì)議，并提出合理化建議；（7） 其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜；4．人力資源部培訓(xùn)職能：1) 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門(mén)，直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；2) 建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，匯編公司《培訓(xùn)手冊(cè)》；3) 根據(jù)各部門(mén)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司合理化年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)；4) 配合各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展，并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施；5) 對(duì)公司一切培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃；6) 制定公司培訓(xùn)考核管理制度，提交公司培訓(xùn)考核方案，并監(jiān)督各部門(mén)具體培訓(xùn)考核工作的實(shí)施；7) 建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系，確保公司培訓(xùn)工作均能資源共享；8) 根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擬定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；9) 提交公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告；10) 其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。部門(mén)培訓(xùn)員崗位職責(zé)：1) 部門(mén)培訓(xùn)員由本部門(mén)推薦并審核通過(guò)；2) 部門(mén)培訓(xùn)員直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)作人力資源部做好部門(mén)培訓(xùn)相關(guān)事宜；3) 與人力資源部保持工作上的密切聯(lián)系；4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需的物資、資料、設(shè)備的準(zhǔn)備；5) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作；6) 組織實(shí)施本部門(mén)考核工作；7) 建立部門(mén)培訓(xùn)檔案，包括受訓(xùn)人員檔案、考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)所涉及圖文實(shí)物資料等，并備份于人力資源部； 8) 向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交培訓(xùn)報(bào)告，匯報(bào)培訓(xùn)工作，并備份于人力資源部；9) 保證部門(mén)培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活
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