培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-展示頁
2025-05-04 00:56本頁面
【正文】 理機制；通過實施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、管理能力，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟效益的提升。二、 培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施三級培訓(xùn)管理機制（1）三級培訓(xùn)管理機制含義一級：人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門年度培訓(xùn)需求，編制實施年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)（如電腦使用培訓(xùn)等），專項培訓(xùn)（如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等）；二級：各部門在人力資源部配合下，對本部門員工實施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理規(guī)定、部門規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門實際需要而實施的培訓(xùn)；三級：由生產(chǎn)部車間各工區(qū)、工組對生產(chǎn)一線工人實施，第三級培訓(xùn)以車間為單位，分工區(qū)負(fù)責(zé)，每一區(qū)由一名兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本工區(qū)專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn)；（2）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級培訓(xùn)管理機制；（3）公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他培訓(xùn)等；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實施；委外培訓(xùn)：由公司委派員工或由員工申請經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類、學(xué)位類、資格類、職業(yè)證類的在職培訓(xùn)，或脫產(chǎn)進(jìn)修、出國深造、出國交流等；自我培訓(xùn)：公司鼓勵不影響工作的前提下，利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué)習(xí)的自我培訓(xùn)。四、 培訓(xùn)體系組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部講師團部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員培訓(xùn)專干備注： 實線代表直接隸屬關(guān)系，虛線代表配合協(xié)作關(guān)系； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長為總經(jīng)理室成員； 講師團成員人力資源部特聘，由部門各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng)，協(xié)助實施各項培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職培訓(xùn)員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告公司人力資源部以便重新招聘或選報人員并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)進(jìn)行； 為及時更新培訓(xùn)員知識，提高培訓(xùn)員的技能與技巧，人力資源部定期（一年一次）組織對培訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)； 除車間是以工區(qū)為單位配置多名培訓(xùn)員外，其他部門均以部門為單位配置一名培訓(xùn)員。 2．培訓(xùn)計劃的制定與修
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