培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-文庫吧
2025-04-10 00:56 本頁面
【正文】 ，副組長為總經(jīng)理室成員； 講師團成員人力資源部特聘，由部門各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng)，協(xié)助實施各項培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職培訓(xùn)員因離職、升遷等原因造成崗位空缺時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告公司人力資源部以便重新招聘或選報人員并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)進行； 為及時更新培訓(xùn)員知識，提高培訓(xùn)員的技能與技巧，人力資源部定期（一年一次）組織對培訓(xùn)員進行培訓(xùn)； 除車間是以工區(qū)為單位配置多名培訓(xùn)員外，其他部門均以部門為單位配置一名培訓(xùn)員。五、 訓(xùn)管理及體系的運行1．員工培訓(xùn)堅持“內(nèi)培為主，外培為輔；崗位培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔；技能培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔；專業(yè)對口，學(xué)用一致；先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”的原則，并按形式多樣，投資少，周期短，見效快與適用性強的要求，公司統(tǒng)一安排，從嚴控制。 2．培訓(xùn)計劃的制定與修改： （1） 年度計劃的制定：各部門應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計劃報公司人力資源部，經(jīng)人力資源部進行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)計劃，擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工作計劃草案，經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計劃并發(fā)文件。（2）年度計劃的執(zhí)行：各部門或單位務(wù)必按照公司年度計劃的要求，針對具體培訓(xùn)項目，制定相應(yīng)的實施方案，并報公司人力資源部審批備案。實施方案通過審批后，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認真組織實施。（3） 培訓(xùn)計劃的修訂：凡需修訂的計劃項目 ，均需書面報告人力資源部。重大培訓(xùn)項目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。培訓(xùn)教程原則上一年修改一次，各部門不得私自修改。（4） 培訓(xùn)總結(jié)與評估：培訓(xùn)項目實施完畢，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時組織培訓(xùn)評估與總結(jié)，評估與總結(jié)報告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。財務(wù)部門必須在人力資源部審查簽字后，才能報銷所有培訓(xùn)費用。3． 實行定期檢查與報告制度（1）各部門專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部，人力資源部每季度對各部門培訓(xùn)工作進行檢查，檢查內(nèi)容為：計劃項目的組織實施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管理與完善等。（2） 人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告公司培訓(xùn)實施情況，
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