培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-wenkub.com
2025-04-22 00:56 本頁面
【正文】 七．本體系從2003年 月 日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。6．培訓(xùn)專干崗位職責(zé)：（1） 對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2） 負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的物資、設(shè)備準(zhǔn)備；（3） 負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的資料、文件準(zhǔn)備與分發(fā)；（4）負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作；（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并與之配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)事宜；（6）負(fù)責(zé)建立與完善培訓(xùn)檔案；（7）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)考評(píng)工作；（8）負(fù)責(zé)與各部門培訓(xùn)員協(xié)作、配合組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作；（9）負(fù)責(zé)跟催各部門培訓(xùn)工作開展。4．培訓(xùn)工作流程圖：培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組信息收集匯報(bào)任務(wù)下達(dá)人力資源部信息收集匯報(bào)任務(wù)下達(dá)各部門兼職培訓(xùn)員信息收集匯報(bào)任務(wù)下達(dá)車間兼職培訓(xùn)員六、 能職責(zé)劃分1．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能：（1）統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展；（1） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；（2） 審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與臨時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；（3） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)?？钆c培訓(xùn)物資落實(shí)工作，并監(jiān)督各部門使用；（4） 審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；（5） 審核講師團(tuán)講師任職資料包括個(gè)人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等；（6） 組織公司年度培訓(xùn)工作會(huì)議，安排各部門相關(guān)培訓(xùn)工作。3． 實(shí)行定期檢查與報(bào)告制度（1）各部門專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部，人力資源部每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為：計(jì)劃項(xiàng)目的組織實(shí)施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管理與完善等。重大培訓(xùn)項(xiàng)目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。 2．培訓(xùn)計(jì)劃的制定與修改： （1） 年度計(jì)劃的制定：各部門應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)計(jì)劃，擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃草案，經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計(jì)劃并發(fā)文件。二、 培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制（1）三級(jí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1