構(gòu)建hr管理體系從工作分析開始-wenkub.com
2025-06-13 12:44 本頁面
【正文】 “沒有最好，只有更好”。“績效考核”顧名思義就是要考核“績”和“效”，也就是說考核員工的職責(zé)履行情況，具體來講就是“工作業(yè)績”和“工作表現(xiàn)”，所以在設(shè)置考核指標(biāo)是要根據(jù)不同的職位來合理設(shè)置，也就是說要把員工的職責(zé)履行情況當(dāng)作績效考核的主要依據(jù)。這樣培訓(xùn)所涉及的工作內(nèi)容和責(zé)任才能準(zhǔn)確地反映實際的工作要求，使員工在培訓(xùn)中學(xué)到的知識技能與未來的工作實際應(yīng)用相一致，提高員工參與培訓(xùn)的主動性，在支付合理的培訓(xùn)費用時還可以獲得較好的培訓(xùn)效果。制定培訓(xùn)計劃應(yīng)該說培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視，很多企業(yè)在編制培訓(xùn)費用預(yù)算時可謂一擲千金，但是培訓(xùn)的效果總是差強人意。那些員工流動率較高的企業(yè)經(jīng)常埋怨說員工對公司缺乏忠心，其實這只是問題的一方面，另一方面是員工條件和職位要求可能并不匹配。概括起來，包括以下幾個方面：績效考核指標(biāo)和職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容可以理解為是在工作分析基本內(nèi)容之上所派生出來的。其實，工作分析最核心的內(nèi)容包括工作說明和任職資格兩大部分內(nèi)容。工作分析是對組織中各工作職位的崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行調(diào)查后并進行客觀描述的過程，工作分析的結(jié)果就是編制出《崗位說明書》。很多公司領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，投入大量的人力物力，從“員工招聘”到“員工培訓(xùn)”，從“績效考核”到“薪酬設(shè)計”，從“素質(zhì)
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