構(gòu)建hr管理體系從工作分析開始-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 12:44本頁(yè)面
【正文】 致員工高流失。人員甄選錄用筆者最近提供咨詢服務(wù)的一個(gè)企業(yè)非常重視員工的學(xué)歷，但是在用人時(shí)片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，人力資源部門在招聘時(shí)硬性要求應(yīng)聘者最低要求是大學(xué)生，動(dòng)輒要求研究生。那么為什么說(shuō)工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)呢？工作分析和人力資源管理的主要職能密切相關(guān)，如上圖所示。比如，按照KPI的考核思想，職位的考核指標(biāo)主要來(lái)自于該職位的工作職責(zé)。通過(guò)任職資格的描述，企業(yè)就可以把人和職位進(jìn)行合理的匹配。工作說(shuō)明旨在客觀準(zhǔn)確地對(duì)職位相關(guān)要素進(jìn)行描述，是針對(duì)職位的，通常包括該職位的工作主要職責(zé)、工作主要內(nèi)容、完成工作所需要的職權(quán)、在履行工作是與其他職位發(fā)生的工作關(guān)系和工作條件等內(nèi)容，這是管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，任何一個(gè)新入職者都可以通過(guò)工作說(shuō)明來(lái)了解這個(gè)職位。不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇工作分析所涵蓋的內(nèi)容，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)講，在組織工作分析的時(shí)候，如果過(guò)于簡(jiǎn)單會(huì)達(dá)不到預(yù)期的目的，如果過(guò)于復(fù)雜則牽制公司過(guò)多的資源而且一不小心會(huì)陷入“文牘主義”。工作分析到底需要分析什么內(nèi)容呢？不同的企業(yè)有不同的做法。實(shí)際上，人力資源管理體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能﹁蹴而就，需要進(jìn)行“整體規(guī)劃”后“分步實(shí)施”，其中工作分析又是人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，成為企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工程的第一步。然而，到最后卻收效甚微，與企業(yè)最初的期望相去甚遠(yuǎn)，于是感到很費(fèi)解.分析起來(lái)原
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