構(gòu)建hr管理體系從工作分析開始(參考版)
2025-06-19 12:44本頁面
【正文】 管理提升無止境，企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)也需要腳踏實地一步一個腳印，而第一步往往是最關(guān)鍵的。要想真正“充實”職業(yè)發(fā)展路徑，就要組織系統(tǒng)的工作分析，通過工作分析來明確界定每個職位的具體的任職資格以及為達(dá)到任職資格所需要的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，所以工作分析是個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)員工越來越注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該從公司發(fā)展和員工職業(yè)特征角度來為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。確定薪酬等級現(xiàn)在企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，職位價值是確定該職位薪酬等級的主要依據(jù)，所以要對每個職位的職位價值進行評估，而不管采用那種評估辦法，都是把通過工作分析得到的任職資格（包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗和工作技能等）作為職位價值評估的主要要素。通過工作分析，可以明確職位的職位設(shè)置目的、工作職責(zé)和工作內(nèi)容等信息，這些信息是組織進行績效考核的基本依據(jù)。其中原因可能包括很多方面，其中最重要的原因之一是沒有明確界定職位的職責(zé)。實際上，通過工作分析可以確定工作職責(zé)以及相應(yīng)的工作要求，在此基礎(chǔ)上建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。要不就是培訓(xùn)走形式，培訓(xùn)老師來了走了什么也沒有留下來，要不就是培訓(xùn)成為一種負(fù)擔(dān)員工不愿意參加培訓(xùn)。任職資格匹配就意味著正好滿足，條件太低不行，條件太高了也不行。這就是一起典型的案例，由于沒有組織工作分析而不能客觀界定任職資格，所以在招聘時沒有可遵循的依據(jù)最后導(dǎo)
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