培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案(參考版)
2025-04-28 00:56本頁(yè)面
【正文】 八、 相關(guān)資料： 培訓(xùn)管理規(guī)定 培訓(xùn)工作流程 培訓(xùn)考核管理制度培訓(xùn)相關(guān)表格8 / 8。10) 車(chē)間培訓(xùn)員直接對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作；11) 車(chē)間培訓(xùn)員按工藝區(qū)分，實(shí)施工區(qū)負(fù)責(zé)制；12) 車(chē)間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安排“一對(duì)一”幫扶配對(duì)新員工培訓(xùn)；13) 車(chē)間培訓(xùn)員對(duì)“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員的工作、生活給予指導(dǎo)與幫助； 14) 切實(shí)關(guān)注與監(jiān)督“一對(duì)一”幫扶配對(duì)成員培訓(xùn)進(jìn)展情況，做好相應(yīng)記錄；15) 根據(jù)本工區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)工藝流程，制定行之有效的培訓(xùn)及考核項(xiàng)目；講師崗位職責(zé)：（1） 講師對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系；（2） 講師由本部門(mén)推薦的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)；（3） 制定本部門(mén)行之有效的培訓(xùn)工作計(jì)劃、課程及講義；（4） 負(fù)責(zé)完成本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)工作；（5） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程；（6） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項(xiàng)目；（7） 配合人力資源部實(shí)施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作；（8）保證所授課程的實(shí)際成效與質(zhì)量，不斷吸收同行業(yè)本部門(mén)、本崗位先進(jìn)知識(shí)與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新。各總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理主要職責(zé)為：1. 對(duì)本部門(mén)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施；2. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，備份于人力資源部，并保障部門(mén)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；3. 制定本部門(mén)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，備份于人力資源部并嚴(yán)格控制費(fèi)用的合理使用；4. 制定本部門(mén)培訓(xùn)管理制度，備份于人力資源部，并依部門(mén)工作開(kāi)展方向修訂現(xiàn)行管理制度；5. 組織實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)于人力資源部的合作于配合，審核并確認(rèn)考核方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，擔(dān)當(dāng)主考官與評(píng)委等職務(wù)，將考評(píng)結(jié)果備份于人力資源部；6. 定期審閱部門(mén)培訓(xùn)檔案，根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門(mén)培訓(xùn)現(xiàn)狀，制定相應(yīng)措施；7. 向總經(jīng)理室提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告，并備份于人力資源部。人力資源部培訓(xùn)主管職責(zé)：（1） 直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作；（2） 制定培訓(xùn)管理規(guī)定；（3） 制定培訓(xùn)費(fèi)用及物資管理規(guī)定；
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