培訓(xùn)管理體系構(gòu)建方案-wenkub
2023-05-10 00:56:10 本頁面
【正文】 培訓(xùn)管理機(jī)制含義一級(jí)：人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門年度培訓(xùn)需求，編制實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)（如電腦使用培訓(xùn)等），專項(xiàng)培訓(xùn)（如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等）；二級(jí)：各部門在人力資源部配合下，對(duì)本部門員工實(shí)施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理規(guī)定、部門規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門實(shí)際需要而實(shí)施的培訓(xùn)；三級(jí)：由生產(chǎn)部車間各工區(qū)、工組對(duì)生產(chǎn)一線工人實(shí)施，第三級(jí)培訓(xùn)以車間為單位，分工區(qū)負(fù)責(zé)，每一區(qū)由一名兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本工區(qū)專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn)；（2）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制；（3）公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他培訓(xùn)等；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實(shí)施；委外培訓(xùn)：由公司委派員工或由員工申請(qǐng)經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類、學(xué)位類、資格類、職業(yè)證類的在職培訓(xùn)，或脫產(chǎn)進(jìn)修、出國(guó)深造、出國(guó)交流等；自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)不影響工作的前提下，利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué)習(xí)的自我培訓(xùn)。三、 培訓(xùn)體系建立成效預(yù)估 整合公司目前培訓(xùn)狀況； 規(guī)范公司培訓(xùn)實(shí)施流程； 形成公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化； 培訓(xùn)系統(tǒng)資源共享； 培訓(xùn)效果、效益保障； 培訓(xùn)資源、資金合理配置。（2）年度計(jì)劃的執(zhí)行：各部門或單位務(wù)必按照公司年度計(jì)劃的要求，針對(duì)具體培訓(xùn)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，并報(bào)公司人力資源部審批備案。培訓(xùn)教程原則上一年修改一次，各部門不得私自修改。（2） 人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告公司培訓(xùn)實(shí)施情況，并要求提出改進(jìn)方案或意見。2．組長(zhǎng)職責(zé)：（1） 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人；（2） 審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃；（3） 對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用與物資審批與簽發(fā)；（4） 審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；（5） 簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請(qǐng)函；（6） 主持召開公司年度培訓(xùn)工作會(huì)議；（7） 參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動(dòng)。各總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理主要職責(zé)為：1. 對(duì)本部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)
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