施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化-文庫(kù)吧
2025-04-01 00:51 本頁(yè)面
【正文】 程序施工項(xiàng)目成本管理的程序是指從成本估算開(kāi)始經(jīng)編制成本計(jì)劃采取降低成本的措施進(jìn)行成本控制直到成本分析與核算為止的一系列管理工作步驟其一般程序如圖1所示。圖1 施工項(xiàng)目成本管理程序 由于成本管理活動(dòng)主要體現(xiàn)在過(guò)程控制中因此在施工項(xiàng)目成本管理中要注重進(jìn)行成本管理活動(dòng)的途徑形成程序文件主要包括:（1）施工項(xiàng)目責(zé)任成本的確定程序和方法 施工項(xiàng)目責(zé)任成本是實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理的前提和基礎(chǔ)要在推行項(xiàng)目施工成本核算實(shí)施經(jīng)營(yíng)效益和管理效益分開(kāi)的前提下確定公平、公正、合理的項(xiàng)目施工成本責(zé)任的測(cè)算程序和方法。（2）項(xiàng)目責(zé)任合同和內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同 這是落實(shí)成本管理責(zé)任和成本管理目標(biāo)的必然選擇使公司到各崗位的所有人員均承擔(dān)成本管理的責(zé)任。其中公司通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定以項(xiàng)目施工責(zé)任成本為成本控制目標(biāo)的責(zé)任合同向項(xiàng)目層次明確成本管理目標(biāo)而作為項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理則在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)層分解落實(shí)到人并簽訂內(nèi)部崗位責(zé)任合同。（3）成本計(jì)劃和成本核算 在進(jìn)行成本管理活動(dòng)前編制成本計(jì)劃來(lái)開(kāi)展成本管理活動(dòng)成本計(jì)劃包括工程總計(jì)劃和分時(shí)計(jì)劃年、季、月、旬、日計(jì)劃并按照成本計(jì)劃的時(shí)段進(jìn)行成本核算。成本核算是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部每月編制的反映成本目標(biāo)執(zhí)行情況的當(dāng)月成本報(bào)告循環(huán)反復(fù)滾動(dòng)核算分析和糾偏來(lái)進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程。（4）人工、材料、機(jī)械等的管理程序和措施 作為成本管理的重點(diǎn)應(yīng)在程序文件中對(duì)人工費(fèi)用核算、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放機(jī)械租用及核算等一系列工作做程序上的規(guī)定來(lái)保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性。（5）成本管理業(yè)績(jī)的考核及激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)項(xiàng)目施工成本的收支核算和業(yè)績(jī)的披露綜合其它管理內(nèi)容和考核目標(biāo)確定項(xiàng)目施工成本管理業(yè)績(jī)?cè)诖嘶A(chǔ)上確定和采取激勵(lì)行為。（6）施工項(xiàng)目成本控制的措施 施工項(xiàng)目成本的控制措施要以施工項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的崗位職責(zé)為依據(jù)堅(jiān)持全員控制和全過(guò)程控制的原則從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取控制手段。（7）施工項(xiàng)目成本管理報(bào)告的形成 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在總結(jié)分析施工項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員所形成的成本管理文件的基礎(chǔ)上定時(shí)向公司層次提交成本管理報(bào)告成本管理報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)圍繞公司制定的報(bào)告格式進(jìn)行主要包括施工項(xiàng)目的詳細(xì)成本情況如成本計(jì)劃和執(zhí)行情況、成本控制與核算的具體措施與實(shí)際執(zhí)行情況等。為了促進(jìn)公司范圍內(nèi)降低成本成本管理報(bào)告應(yīng)包括該項(xiàng)目經(jīng)理部的成本降低情況即成本降低報(bào)
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