施工項目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化-文庫吧
2025-04-01 00:51 本頁面
【正文】 程序施工項目成本管理的程序是指從成本估算開始經(jīng)編制成本計劃采取降低成本的措施進行成本控制直到成本分析與核算為止的一系列管理工作步驟其一般程序如圖1所示。圖1 施工項目成本管理程序 由于成本管理活動主要體現(xiàn)在過程控制中因此在施工項目成本管理中要注重進行成本管理活動的途徑形成程序文件主要包括:（1）施工項目責(zé)任成本的確定程序和方法 施工項目責(zé)任成本是實施項目施工成本管理的前提和基礎(chǔ)要在推行項目施工成本核算實施經(jīng)營效益和管理效益分開的前提下確定公平、公正、合理的項目施工成本責(zé)任的測算程序和方法。（2）項目責(zé)任合同和內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同 這是落實成本管理責(zé)任和成本管理目標(biāo)的必然選擇使公司到各崗位的所有人員均承擔(dān)成本管理的責(zé)任。其中公司通過與項目經(jīng)理部簽定以項目施工責(zé)任成本為成本控制目標(biāo)的責(zé)任合同向項目層次明確成本管理目標(biāo)而作為項目經(jīng)理部成本控制第一責(zé)任人的項目經(jīng)理則在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)層分解落實到人并簽訂內(nèi)部崗位責(zé)任合同。（3）成本計劃和成本核算 在進行成本管理活動前編制成本計劃來開展成本管理活動成本計劃包括工程總計劃和分時計劃年、季、月、旬、日計劃并按照成本計劃的時段進行成本核算。成本核算是通過項目經(jīng)理部每月編制的反映成本目標(biāo)執(zhí)行情況的當(dāng)月成本報告循環(huán)反復(fù)滾動核算分析和糾偏來進行并實現(xiàn)施工項目成本控制的全過程。（4）人工、材料、機械等的管理程序和措施 作為成本管理的重點應(yīng)在程序文件中對人工費用核算、材料采購、驗收、發(fā)放機械租用及核算等一系列工作做程序上的規(guī)定來保證各項工作的規(guī)范性。（5）成本管理業(yè)績的考核及激勵機制 根據(jù)項目施工成本的收支核算和業(yè)績的披露綜合其它管理內(nèi)容和考核目標(biāo)確定項目施工成本管理業(yè)績在此基礎(chǔ)上確定和采取激勵行為。（6）施工項目成本控制的措施 施工項目成本的控制措施要以施工項目經(jīng)理部各成員的崗位職責(zé)為依據(jù)堅持全員控制和全過程控制的原則從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取控制手段。（7）施工項目成本管理報告的形成 項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人在總結(jié)分析施工項目經(jīng)理部各崗位人員所形成的成本管理文件的基礎(chǔ)上定時向公司層次提交成本管理報告成本管理報告的內(nèi)容應(yīng)圍繞公司制定的報告格式進行主要包括施工項目的詳細(xì)成本情況如成本計劃和執(zhí)行情況、成本控制與核算的具體措施與實際執(zhí)行情況等。為了促進公司范圍內(nèi)降低成本成本管理報告應(yīng)包括該項目經(jīng)理部的成本降低情況即成本降低報
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