成本管理體系介紹-文庫吧
2025-01-29 22:30 本頁面
【正文】 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理具體措施： 體系總圖 目 標(biāo) 成 本 動(dòng) 態(tài) 成 本 估 算 管 理 預(yù) 算 管 理 各產(chǎn)品目標(biāo)成本 合同管理 合同執(zhí)行 非合同性成本 資金計(jì)劃 待發(fā)生成本 各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本 各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對比 分?jǐn)? 接口管理 數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入 /導(dǎo)出 引出 EXCEL等數(shù)據(jù)格式 非合同性成本引入 付款引入 生成付款憑證 分?jǐn)? 控制 調(diào)整 系 統(tǒng) 管 理 財(cái)務(wù) 拆分 自動(dòng)對帳 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理具體措施： 設(shè)置統(tǒng)一成本科目 q 土地成本 q 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) q 主體建筑工程費(fèi) q 主體安裝工程費(fèi) q 園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) q 園林環(huán)境建設(shè)費(fèi) q 配套設(shè)施費(fèi) q 開發(fā)間接費(fèi) 主體造價(jià) 園區(qū)造價(jià) 樓面地價(jià) 費(fèi)用及資金成本 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理具體措施： 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本錄入 目標(biāo)成本修訂 各類產(chǎn)品目標(biāo)成本 歸屬 分?jǐn)? 分?jǐn)? 歸屬 確定后，除規(guī)劃條件變化或政策變化等，不得隨意修訂。 目標(biāo)成本在各產(chǎn)品業(yè)態(tài)中的分?jǐn)偣綖椋焊鳟a(chǎn)品的目標(biāo)成本 =目標(biāo)成本錄入時(shí)的指定分?jǐn)?+（本科目總目標(biāo)成本 ∑錄入時(shí)指定分?jǐn)偅? 比例 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理具體措施： 動(dòng)態(tài)成本（組成） 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 動(dòng)態(tài)成本 = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——萬科 成本管理具體措施： 動(dòng)態(tài)成本（產(chǎn)品業(yè)態(tài)分?jǐn)偅? 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本 指定分?jǐn)? 分?jǐn)? 各產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本 = ∑已發(fā)生指定分?jǐn)?+ ∑待發(fā)生指定分?jǐn)?+（本科目總成本 ∑已發(fā)生指定分?jǐn)?∑待發(fā)生指定分?jǐn)偅? 比例 待發(fā)生成本 指定分?jǐn)? 調(diào)整 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——中海 成本管理體系文件 標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系建設(shè)介紹 ——中海 成本管理體系文件配套使用表單 成本管理體系介紹 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理 中端 后端 前端 動(dòng)態(tài)成本管理 成本后評估 成本數(shù)據(jù)庫與知識庫 項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理 基礎(chǔ)管理 責(zé)任成本 成本科目 設(shè)計(jì)成本管理 體系構(gòu)建思路：聚焦目標(biāo)成本管理及設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，完善成本評估與知識積累 預(yù)警與強(qiáng)控 合同控制價(jià)與商務(wù)清標(biāo) 合約規(guī)劃 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 項(xiàng)目策劃 建筑設(shè)計(jì) 采購管理 工程管理 銷售管理 售后服務(wù) 物業(yè)管理 土地獲取 投資策劃
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