某公司培訓管理體系介紹-文庫吧
2024-12-28 12:18 本頁面
【正文】 遞公司文化和企業(yè)價值觀 ? 溝通公司新的戰(zhàn)略目標和關鍵結果領域 ? 協(xié)助推行公司管理制度 ? 改變員工觀念，適應組織變革 ? 凝聚團隊合作精神 崗位技能培訓與工作輔導 ? 培訓部門配合各業(yè)務部門： ? 規(guī)范員工行為，提高員工基本素質(zhì) ? 提升員工崗位工作技能，增進工作績效 ? 為新項目訓練人才，組織梯隊人才培養(yǎng) ? 開闊員工視野，幫助員工發(fā)展職業(yè)生涯 ? 解決眼前管理或績效問題 ? 影響員工形成學習氣氛 技術、知識與學歷培訓 ? 培訓部門配合各崗位與員工個人： ? 規(guī)范員工行為，提高員工基本素質(zhì)技術技能：專業(yè)技能、資格證書、計算機操作等 ? 知識：外語、財務等 ? 學歷：與國內(nèi)外院校合作 梯隊人才培養(yǎng) ? 為企業(yè)的未來培養(yǎng)領導人才： ? 從和業(yè)務骨干中選擇 ? 重點培養(yǎng)、快速培養(yǎng) ? 主要注重領導技能和管理技能培訓 ? 國際視野 殼牌石油培訓體系局部示例與解讀 管理能力分六個層級 ? 管理戰(zhàn)略和方向 ? 管理項目和變革 ? 管理業(yè)務績效 ? 管理員工 ? 關系管理 ? 自我管理 解讀舉例：管理戰(zhàn)略和方向 目的：評價外部商業(yè)環(huán)境，其活動情況和趨勢，開發(fā)長期業(yè)務方向，業(yè)務目標、總體戰(zhàn)略和結構，將組織的機會和風險與其優(yōu)勢及能力進行平衡。 分析未來業(yè)務環(huán)境 （確認并評估總體市場 /行業(yè)發(fā)展，關鍵依賴因素和驅(qū)動力，外部社會政治和經(jīng)濟趨勢，構建并整合未來可能出現(xiàn)的情景：確認機會和風險，預測各種后果等。） 確立競爭地位 （分析當前業(yè)務組合，評價競爭地位，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)優(yōu)勢，確立能夠建立 /保持的優(yōu)勢即建立 /保持的方式，承認弱點，應用戰(zhàn)略規(guī)劃工具等） 確立方向、目標和戰(zhàn)略 （確立總體業(yè)務目標 [財務和定性 ]和方向，制定戰(zhàn)略可選方案并做出選擇；確立要參與競爭的行業(yè)及參與競爭的基礎，認識投資和剝離的影響，決定關鍵成功因素和實施戰(zhàn)略，定義核心競爭力，定義配套的公司文化和價值；等） 推廣變革 （評價當前組織的能力 [成本結構，組織架構，文化，價值，行為，等 ]，確定變革需求，提供變革動力，支持變革；等） 統(tǒng)一觀念，激勵組織 （就方向和戰(zhàn)略進行溝通，提供激勵，處理組織障礙，打破界限統(tǒng)一目標，提高組織凝聚力；等） 崗位技能課程三明治體系 核心能力課程 新員工入職培訓 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶 服 務 系 列 行 政
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