某公司hr管理體系優(yōu)化方案-文庫(kù)吧
2025-02-22 13:34 本頁(yè)面
【正文】 織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 9 坤和建設(shè)部分組織管理問(wèn)題簡(jiǎn)評(píng) ?公司實(shí)行“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”體系，即集團(tuán)總部 +城市公司構(gòu)成公司兩級(jí)架構(gòu)。 ?集團(tuán)總部“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”體系，集團(tuán)總裁班子 +集團(tuán)總部職能部門(mén)等組成集團(tuán)總部?jī)杉?jí)架構(gòu)，由集團(tuán)總裁、分管總裁 +職能負(fù)責(zé)人 +經(jīng)理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)師類(lèi)等人員構(gòu)成三級(jí)管理。 ?城市公司“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”體系 ?? 坤和部分組織文件摘錄 簡(jiǎn)評(píng) ? 從管理模式來(lái)講，公司實(shí)行的是集團(tuán)與城市公司的二級(jí)管理模式 ? 所謂的“三級(jí)管理”實(shí)際上講的是職位層級(jí)問(wèn)題，且集團(tuán)與城市公司都劃分為三層的模式值得研究 ? 因此，“二級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”的說(shuō)法欠妥，也不準(zhǔn)確 ?集團(tuán)總部定位于目標(biāo)中心、信息中心、文化中心、管理集成中心，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主控單位。 ? 定位需研究 ?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃、市場(chǎng)投資管理、資本結(jié)構(gòu)管理、前期權(quán)證管理（建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含）之前）、信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理等職能。 ?規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)管理、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品模型管理等職能。 ? 這僅是部門(mén)職能定位，還不是部門(mén)職能描述 ? 部門(mén)職能定位由于太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問(wèn)題（特別是涉及接口部分）沒(méi)明確，對(duì)實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱 10 組織管理文件分析 ?組織管理文件結(jié)構(gòu)存在交叉和空白； ?部門(mén)職能描述文件分散于兩個(gè)文件中； ?組織授權(quán)文件在文件體系中沒(méi)有體現(xiàn)，僅作為一個(gè)表格和附件； 建議：重新規(guī)劃組織管理文件體系結(jié)構(gòu)。組織管理手冊(cè)明確組織架構(gòu)、管控模式、管控界面、部門(mén)職能描述、組織管理程序；組織授權(quán)手冊(cè)明確業(yè)務(wù)權(quán)限。 11 組織管理文件分析 ?組織管理文件中，組織架構(gòu)圖的表達(dá)方式層級(jí)關(guān)系和指揮關(guān)系表達(dá)不清晰； ?高層的分管范圍沒(méi)有表達(dá)清晰； ?沒(méi)有體現(xiàn)矩陣式的管控模式。 總裁人力資源部財(cái)務(wù)管理部成本管理部工程管理部行政管理部投資發(fā)展部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部董事會(huì)行政副總裁本地項(xiàng)目公司采購(gòu)管理部董事會(huì)辦公室技術(shù)管理部異地項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)副總裁工程副總裁項(xiàng)目副總裁 N物業(yè)公司12 組織管理文件分析 ?部門(mén)職能描述過(guò)于粗放，演變成了部門(mén)“使命”； ?職能描述層次不清晰， 13 組織管理文件分析 ? 組織管理程序文件表達(dá)了公司組織管理權(quán)限； ?集團(tuán)和城市公司管理界面管理界面文件表達(dá)了業(yè)務(wù)管理權(quán)限； ?所列事項(xiàng)內(nèi)容有重疊和空缺，可考慮整合成一份文件，并對(duì)內(nèi)容梳理。 14 組織管理文件分析 組織授權(quán)文件范例（續(xù)） ? 建議用一份 《 組織權(quán)限手冊(cè) 》 ，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做全面和清晰的管理界面劃分和系統(tǒng)的權(quán)責(zé)描述 15 組織管理現(xiàn)狀分析 部門(mén)職能定位太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問(wèn)題（特別是涉及接口部分）沒(méi)明確，對(duì)實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱 授權(quán)體系過(guò)粗 整體改進(jìn)建議 ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織管理愿景，優(yōu)化集團(tuán)及各城市公司的組織架構(gòu)與管理模式 ? 強(qiáng)化集團(tuán)核心職能部門(mén)的能力培育 ? 細(xì)化部門(mén)職能定位，優(yōu)化清理 《 組織管理規(guī)定 》，將組織管理規(guī)定與職能描述分離 ? 梳理針對(duì)具體業(yè)務(wù)的授權(quán)管理體系文件 已建立集團(tuán) +城市公司兩級(jí)管理架構(gòu)，弱矩陣的管控模式 組織設(shè)置方面集團(tuán)的核心職能偏弱 本次工作要點(diǎn) ? 整合重新編制組織管理文件： 《 管理管理手冊(cè) 》 、 《 組織授權(quán)手冊(cè) 》 ? 格式要求可參見(jiàn)提供的材料 16 組織管理文件范例 組織管理文件示例 示例一： 《 組織管理手冊(cè) 》 示例二： 《 組織授權(quán)手冊(cè) 》 17 職位管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 18 坤和建設(shè)
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