江動公司組織管理體系優(yōu)化方案-文庫吧
2025-04-29 09:51 本頁面
【正文】 部門名稱 主要職責(zé) 辦公室 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、保衛(wèi)等 日常工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員考核、招聘及日常人事工作； ? 按時完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 黨委工作部 (含工會、紀(jì)委 ) ? 負(fù)責(zé)黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作； ? 參與對黨員違紀(jì)行為的調(diào)查和處理工作，參與紀(jì)檢案件，事件的調(diào)查處理； ? 健全團(tuán)的組織生活制度，定期召開團(tuán)工作會議，接待來信來訪； ? 負(fù)責(zé)對違紀(jì)案件的調(diào)查、審計和申訴材料的復(fù)審、復(fù)核； ? 組織開展集團(tuán)各項(xiàng)工會工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會工作。 財務(wù)投資部 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財務(wù)管理制度、管理辦法、并組織實(shí)施、檢查、考核； ? 編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、負(fù)責(zé)對外報表，分析； ? 組織、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財務(wù)管理，成本和預(yù)算管理，會計核算和監(jiān)督，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析； ? 具體組織財務(wù)部門執(zhí)行國家的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，財務(wù)制度，會計法規(guī)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計工作，監(jiān)督集團(tuán)所屬企業(yè)合法經(jīng)營，考核所屬企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)完成情況； ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)； ? 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)策、計劃、控制、核算、分析和考核，督促集團(tuán)有關(guān)部門低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益； ? 負(fù)責(zé)籌集資金，保證資金供應(yīng)。 非經(jīng)營性 資產(chǎn)管理部 ? 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)對非經(jīng)營性資產(chǎn)管理的相關(guān)決議和經(jīng)營計劃； ? 負(fù)責(zé)對江動剝離資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的日常管理監(jiān)督。 第 11頁 江動公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財務(wù)處 多缸機(jī)銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 江動進(jìn)出口公司 江動齒輪公司 機(jī)修分廠 大豐江動 鹽城興動公司 鹽城汽油機(jī)公司 石家莊拖拉機(jī) 石家莊江動公司 鹽城瑞鼎公司 銷售公司 動力分廠 江動越南公司 江動美國公司 鑄造廠 第 12頁 江動公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計劃部 財務(wù)部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 江動進(jìn)出口公司 江動齒輪公司 機(jī)修分廠 興動公司 汽油機(jī)公司 石家莊江動 汽油機(jī)事業(yè)部 動力分廠 財務(wù)中心 技術(shù)開發(fā)中心 人事行政中心 市場營銷中心 生產(chǎn)中心 市場營銷部 投資管理部 證券部 辦公室 倉儲部 采購供應(yīng)中心 工藝管理部 控股或參股公司 公司管理委員會 柴油機(jī)事業(yè)部 鑄造廠 銷售部 信息 管理部 監(jiān)察審計部 管理顧問委員會 第 13頁 江動公司組織管理體系優(yōu)化方案 江動股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心 市場營銷中心 ?以市場為主導(dǎo)，強(qiáng)化營銷職能，統(tǒng)一銷售管理 技術(shù)開發(fā)中心 ?以行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，加強(qiáng)工藝改造，提升產(chǎn)品競爭力 生產(chǎn)中心 ?加強(qiáng)配套生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，充分挖掘各廠產(chǎn)能 采購供應(yīng)中心 ?統(tǒng)一采購物資和倉儲管理，發(fā)揮江動規(guī)模優(yōu)勢 人事行政中心 ?加強(qiáng)公司整體計劃、協(xié)調(diào)、控制職能 財務(wù)中心 ?加強(qiáng)財務(wù)控制職能，改善江動財務(wù)經(jīng)營狀況 ?明晰各部門的職責(zé)劃分 ?加強(qiáng)公司各中層部門的管理協(xié)調(diào)職能 設(shè)立六大中心目的 六大中心 設(shè)立目的 第 14頁 江動公司組織管理體系優(yōu)化方案 江動組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之一 市場營銷中心 技術(shù)開發(fā)中心 ?設(shè)立市場營銷部，加強(qiáng)營銷規(guī)劃、市場研究、營銷信息系統(tǒng)管理的功能。 ?其他下屬各部門、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場營銷中心。 ?設(shè)立柴油機(jī)事業(yè)部（下設(shè)多缸機(jī)裝配分廠、石家莊江動、興動公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將江動原來的柴油機(jī)裝配和銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。避免原來各銷售公司的配套產(chǎn)品在某些地區(qū)存在一定的渠道重疊，造成人員浪費(fèi)、三包服務(wù)推諉等問題。柴油機(jī)裝配廠統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，避免各廠間產(chǎn)品沖突而引起的內(nèi)部糾紛。 ?將江動進(jìn)出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨(dú)設(shè)立分管副總。 ?原汽油機(jī)公司改為汽油機(jī)事業(yè)部，仍負(fù)責(zé)汽油機(jī)的生產(chǎn)和銷售等工作。 ?設(shè)立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質(zhì)量，提高江動產(chǎn)品的市場競爭力。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來與技改辦的職能合并在一起，以加強(qiáng)江動的工藝改造與管理。因今后技改施工項(xiàng)目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。此外，還有促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團(tuán)總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門。 ?設(shè)立產(chǎn)品研究部，加強(qiáng)江動的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在技術(shù)上保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，主要是原技術(shù)中心的研發(fā)職能。 ?計算機(jī)中心的職能基本不變。 第 15頁 江動公司組織管理體系優(yōu)化方案 江動組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購供應(yīng)中心 ?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購職能劃歸采購部
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