【正文】 與維護(hù)工作。 證券部 ? 為上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實(shí)施收購(gòu)、置換、兼并等重組操作； ? 做好公司對(duì)外投資的前期工作，主要有：投資可行性調(diào)研、洽談、提供可行性研究報(bào)告等； ? 做好公司對(duì)外投資的股權(quán)管理工作，確保資產(chǎn)保值增值； ? 規(guī)范完善公司內(nèi)所有全資、控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并提出資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議 。 第 28頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 企管計(jì)劃部 ? 協(xié)助決策層組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解； ? 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及公司的工作安排，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的指標(biāo)信息進(jìn)行收集與分析，并提出相關(guān)建議； ? 負(fù)責(zé)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算、編制和任務(wù)下達(dá)； ? 檢查落實(shí)各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解情況，每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，每季度提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行； ? 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問題和情況，每月組織召開股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)； ? 檢查督導(dǎo)各部門的工作落實(shí)，督促企業(yè)作好產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的工作； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)登記、變更、年檢等有關(guān)工商手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一管理； ? 負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)管理，并對(duì)商標(biāo)許可合同的單位進(jìn)行商標(biāo)使用的監(jiān)督。對(duì)科技情報(bào)、協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)的歸口管理。 ? 建立經(jīng)銷商或用戶的資信評(píng)價(jià)制度，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)資金預(yù)算的收集、審核。 ?設(shè)立管理顧問委員會(huì)，委員由公司內(nèi)外部專家組成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行商討。 第 16頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 江動(dòng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之三 人事行政中心 財(cái)務(wù)中心 ?設(shè)立企管計(jì)劃部，除了從事原企管處的部門考核和目標(biāo)管理職能，另外加強(qiáng)各部門之間在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理職能。 ?設(shè)立產(chǎn)品研究部，加強(qiáng)江動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在技術(shù)上保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，主要是原技術(shù)中心的研發(fā)職能。避免原來(lái)各銷售公司的配套產(chǎn)品在某些地區(qū)存在一定的渠道重疊，造成人員浪費(fèi)、三包服務(wù)推諉等問題。 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 依據(jù)國(guó)家和地方政府財(cái)務(wù)，稅收、借貸的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司利潤(rùn)與分配計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施； ? 對(duì)集團(tuán)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，定期召開資金運(yùn)用情況分析會(huì)，搞好資金調(diào)度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和統(tǒng)計(jì)資料匯總審核，搞好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議； ? 指導(dǎo)財(cái)務(wù)部搞好資金的借貸、使用和管理工作，提高資金使用率； ? 定期向總裁提供財(cái)務(wù)收支情況報(bào)表，為總裁決策新開發(fā)項(xiàng)目和資金開支提供依據(jù)； ? 對(duì)分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 。 行政總監(jiān) ? 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，以提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總裁組織集團(tuán)目標(biāo)管理體系的建立，并按集團(tuán)整體部署安排工作目標(biāo)考核工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)行政管理工作，審核各項(xiàng)管理制度的起草、修訂，各項(xiàng)管理制度的落實(shí)； ? 負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作； ? 對(duì)分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。柴油機(jī)裝配廠統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，避免各廠間產(chǎn)品沖突而引起的內(nèi)部糾紛。 ?計(jì)算機(jī)中心的職能基本不變。 ?設(shè)立安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理，將原來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全保衛(wèi)部，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強(qiáng)化江動(dòng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督控制。 ?設(shè)立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實(shí)施收購(gòu)、置換、兼并等工作。 第 22頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場(chǎng)營(yíng)銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 ? 制定企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略。 進(jìn)出口公司 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司的產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開發(fā)等重大決策 ? 負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的進(jìn)出口銷售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等工作 ? 制訂產(chǎn)品外貿(mào)的營(yíng)銷政策、計(jì)劃，開拓海外銷售市場(chǎng)，建立海外銷售渠道； ? 實(shí)現(xiàn)進(jìn)出品產(chǎn)品銷售量、銷售回款、銷售利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 制訂進(jìn)出口公司的市場(chǎng)推廣策略，維護(hù)公司的海外品牌形象 第 24頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 技術(shù)開發(fā)中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 產(chǎn)品研究部 ? 建立、健全公司新產(chǎn)品開發(fā)體系； ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織制定公司年度新產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃； ? 組織每年新產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)施工作，并提供各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)資料； ? 組織研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，組織編寫調(diào)研報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣標(biāo)準(zhǔn)的技更新與管理，并參與對(duì)提供產(chǎn)品的供方選擇和評(píng)定； 工藝管理部 ? 負(fù)責(zé)新材料、新工藝的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性、可靠性，改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本， 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制，新工裝、工藝的驗(yàn)證； ? 負(fù)責(zé)公司的投資、技改項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批以及申報(bào)技改項(xiàng)目的國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策； ? 跟蹤介入項(xiàng)目實(shí)施過程，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，向公司提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 第 25頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 生產(chǎn)中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 產(chǎn)品調(diào)度部 ? 制定并組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； ? 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； ? 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行生產(chǎn)過程分析， 制訂預(yù)防和糾正措施； ? 合理調(diào)配生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ? 配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行 首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做工藝設(shè)備、工位器具、專用工具備件 的計(jì)劃、制造工作； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作 ； ? 參加審查工藝布置和新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并參加驗(yàn)收工作。 質(zhì)量檢查部 ? 按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有技術(shù)文件，對(duì)原、輔、自產(chǎn)件、外購(gòu)、外協(xié)件和整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)； ? 會(huì)同有關(guān)部門組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件，指導(dǎo)檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格品進(jìn)行報(bào)批處理； ? 執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量月考核并統(tǒng)計(jì)上報(bào)； ? 定期、不定期組織產(chǎn)品及零部件質(zhì)量抽查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 、工序質(zhì)量不合格的部門進(jìn)行處罰； ? 參加公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)議 ，對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因； ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作，對(duì)量值 的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，建立內(nèi)部計(jì)量檢測(cè)體系，進(jìn)行計(jì)量器具的管理； 安全保衛(wèi)部 ? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，制定實(shí)施年度安全環(huán)保計(jì)劃，開展安全和環(huán)保教育； ? 組織企業(yè)生產(chǎn)部門重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和改進(jìn)措施，進(jìn)行安全、環(huán)保季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳的管理 ? 事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析責(zé)任、擬定改措施，防止事故再發(fā)生； ? 制訂并實(shí)施公司內(nèi)防、消防等工作細(xì)則，維護(hù)安全保衛(wèi)設(shè)施；建立安全保