【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?生產(chǎn)中心集中對(duì)江動(dòng)的 9家配套廠進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。對(duì)各配套廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。 ?設(shè)備能源部的職能不變。 ?將原物供處的職能分為采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，對(duì)江動(dòng)的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 ?設(shè)立采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)管理，發(fā)揮江動(dòng)的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，避免原來(lái)因采購(gòu)分散，造成采購(gòu)成本增加的問(wèn)題；加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 ?設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)部，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，改善原倉(cāng)庫(kù)多，地點(diǎn)分散，二級(jí)庫(kù)功能定位不合理的問(wèn)題，加強(qiáng)庫(kù)存信息和物料領(lǐng)用的管理。 第 16頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 江動(dòng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之三 人事行政中心 財(cái)務(wù)中心 ?設(shè)立企管計(jì)劃部，除了從事原企管處的部門(mén)考核和目標(biāo)管理職能，另外加強(qiáng)各部門(mén)之間在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理職能。 ?設(shè)立安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理，將原來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全保衛(wèi)部，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強(qiáng)化江動(dòng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督控制。 ?設(shè)立質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來(lái)質(zhì)檢處的檢驗(yàn)職能劃分到本部門(mén)，強(qiáng)化質(zhì)檢工作。 ?設(shè)立人力資源部，將原來(lái)勞資科與黨工委的人事工作集中起來(lái)，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng)江動(dòng)人力資源管理工作 。 ?辦公室與監(jiān)察審計(jì)部從集團(tuán)劃分出來(lái)，職能基本保持不變。 ?設(shè)立投資管理部，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控。 ?設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)、核算、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、監(jiān)督等職能。 其他組織變動(dòng)情況 ?設(shè)立“公司管理委員會(huì)”，委員會(huì)委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的商討。 ?設(shè)立管理顧問(wèn)委員會(huì)，委員由公司內(nèi)外部專家組成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行商討。 ?設(shè)立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實(shí)施收購(gòu)、置換、兼并等工作。 第 17頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門(mén)職責(zé)劃分 第 18頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 總經(jīng)理職責(zé) 部門(mén)名稱 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展； ? 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議案，實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 對(duì)公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、建設(shè)、投資、融資等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行審批； ? 督導(dǎo)直接下屬完成其各自分管的工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； ? 對(duì)公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案 ? 進(jìn)行審批負(fù)責(zé)督導(dǎo)查處公司內(nèi)部重大違規(guī)、違紀(jì)事件 ? 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司與上級(jí)主管部門(mén)、政府有關(guān)監(jiān)管部門(mén)以及公司其他各種對(duì)外關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持、提升企業(yè)形象負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)管理，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，處理與公司有關(guān)的其它重大事項(xiàng) 第 19頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場(chǎng)營(yíng)銷中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的主要部門(mén)職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷政策及銷售信息系統(tǒng)的管理； ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司各類主營(yíng)產(chǎn)品的回款、銷售量、銷售利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?負(fù)責(zé)落實(shí)各類產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外銷售渠道的建立； ?結(jié)合銷售情況，負(fù)責(zé)裝配廠的生產(chǎn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作； ?負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)客戶的三包服務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)江勸售后服務(wù)的良好形象； ?負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作； ?負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和工藝改造項(xiàng)目的規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)落實(shí)新材料、新工藝的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用， ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目（合稱項(xiàng)目）計(jì)劃； ?落實(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化工程 ?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理，組織建立質(zhì)量管理體系； ?負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核和編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作； ?對(duì)下屬部門(mén)或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作； 第 20頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 生產(chǎn)中心、采購(gòu)供應(yīng)中心的部門(mén)主要職責(zé) 生產(chǎn)中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)量、費(fèi)用、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?落實(shí)各生產(chǎn)配套單位的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； ?控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； ?負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)配套單位生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)； ?落實(shí)企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?擬定各項(xiàng)設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程； ?對(duì)下屬部門(mén)或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 ?負(fù)責(zé)公司整體采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； ?落實(shí)各生產(chǎn)管理單位所需物資的采購(gòu)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行； ?落實(shí)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一管理的工作，做好各項(xiàng)物資的報(bào)驗(yàn)及出入庫(kù)工作； ?落實(shí)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度以及庫(kù)管理 工作 程序的執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)本中心采購(gòu)供應(yīng)等各項(xiàng)重大決策。 ?對(duì)下屬部門(mén)或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 第 21頁(yè) 江動(dòng)公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心、財(cái)務(wù)中心的部門(mén)主要職責(zé) 人事行政中心 財(cái)務(wù)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解；對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督和考核，協(xié)調(diào)各部門(mén)間工作關(guān)系； ?落實(shí)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和完善公司的薪酬、績(jī)效考評(píng)及福利等人事管理制度， ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)日常行政、后勤管理事務(wù)； ?按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有技術(shù)文件，對(duì)原、輔、自產(chǎn)件、外購(gòu)、外協(xié)件和整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)； ?負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，制定實(shí)施年度安全環(huán)保計(jì)劃，開(kāi)展安全和環(huán)保教育；制訂并實(shí)施公司內(nèi)防、消防等工作； ?負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部重大問(wèn)題的監(jiān)查審計(jì)工作。 ?落實(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算與審計(jì)制度的制訂與執(zhí)行； ?參與投資的論證，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議； ?籌集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金供給； ?管理、控制集團(tuán)層面各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算、決算； ?負(fù)責(zé)落實(shí)年度籌資計(jì)劃以及相關(guān)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的分解、監(jiān)控與分析； ?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編與上報(bào)，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分