某公司hr管理體系優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-03-04 13:34本頁面
【正文】 崗位設置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關系管理 31 員工關系管理現狀分析 ? 結合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當時候繼續(xù)完善員工關系管理制度 ? 深入開展入職引導，幫助新員工從生活、工作、思想各方面盡快進入角色 ? 清晰試用期間考核標準并提前溝通，使新員工考核科學、公正 ? 規(guī)范員工崗位調動后，與新崗位相應的薪酬、福利調整的制度 ? 將員工內部調動和員工培訓經歷、職業(yè)發(fā)展關聯起來，充分考慮員工發(fā)展的意愿 ? 深入開展離職面談，分析離職原因，找出改進點 內部調動與培訓經歷、員工職業(yè)規(guī)劃沒有完全關聯起來 目前坤和集團基本建立了比較完整的員工關系管理制度 有入職人引導制度 試用期考核標準不夠清晰 內部員工調動和職位變化，與其崗位相應的薪酬、福利、獎金、保險等調整制度不夠完整和規(guī)范 有選擇性的做離職面談，離職分析深度不夠 本次工作要點 ? 根據新提供的資料優(yōu)化原有相關管理辦法： 《 離職管理 》 ? 完善入職、轉正、內部調動、職務任免、離職管理程序 整體 改進建議 32 薪酬和福利管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術 支 持 組織設置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關系管理 33 薪酬福利管理現狀分析 ? 在適當時候引入科學的崗位價值評估方法對集團薪酬體系進行再規(guī)劃 ? 適當調高固定薪酬 ? 適當提高績效獎金與自身標準績效獎金的掛鉤比例 ? 統(tǒng)一基層人員的獎金發(fā)放周期 ? 建立基于組織績效的獎金發(fā)放機制 ? 適當調整福利結構，使福利形式多元化，體現更多人文關懷，加強員工的歸屬感 ? 適當時候建立個性化福利 付薪理念不明確 缺乏科學的手段進行職位價值評估 ,薪酬水平制定缺乏科學基礎 薪酬激勵性過高，保障性不足 績效薪酬缺乏與團隊、組織績效的掛鉤，掛鉤力度不足 福利品種較為單一，福利激勵力不足 工會福利有一部分需要員工上交一部分，影響福利的效果 整體 改進建議 本次工作要點 ? 結合公司績效管理需要與業(yè)務發(fā)展的需要，修訂原有薪酬與福利管理的相關制度 34 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃管理（需求、供給預測）年度 HR計劃管理（人力預算、招聘計劃、培訓計劃、崗位計劃） 基于素質能力的招聘與再配置 招聘管理、 崗位聘任管理 、人才評價系統(tǒng) 培訓與開發(fā) 培訓計劃、培訓需求、培訓管理（機構、課程、教材、師資）、 培訓評估、職業(yè)生涯管理 組織能力評判 以 kpi為核心的績效管理 各級組織的平衡記分卡、各職能線的 kpi指標庫、分解到各崗位的績效指標，績效實施管理 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工資性收入、績效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 分層分類崗位管理 工作分析、崗位任職資格、崗位說明書、 崗位價值評估 員工關系管理 勞動關系管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理 、離職管理、晉升管理、入職管理、外派人員管理 組織管理 組織架構管理、組織職能管理、組織授權管理、 各模塊核心管理內容 35 第 1部分 — 人力資源專業(yè)建設狀況分析和建議 第 2部分 — 人力資源管理體系規(guī)劃 36 坤和建設現有人力資源管理體系文件清單 簡評： 。 不夠清晰 ，部分文件可以考慮整合合并 37 坤和建設集團人力資源管理體系文件清單 人力資源管理體系文件清單 人力資源管理模板 38 編制要求 ? HRM編制文件上交時間要求
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