某公司安全管理體系課件-資料下載頁(yè)
2025-01-23 20:30本頁(yè)面
【正文】 其他專(zhuān)業(yè)的安全要求 ? 杜邦在日常管理的各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有各自的安全實(shí)施流程和辦法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可觸摸 工作許可證 PPE 電力安全 LTT 消防安全 等等 ? 杜邦安全管理體系建立 杜邦安全管理實(shí)施過(guò)程 杜邦安全推進(jìn)組織 ? 杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動(dòng)（制定年度安全計(jì)劃書(shū)，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。 杜邦安全檢查 ? 杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來(lái)進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。 杜邦的安全考核 ? 杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、 U盤(pán)或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度安全記錄。個(gè)人年度安全年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的 3020%，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績(jī)會(huì)影響到部門(mén)、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。安全創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，違反 HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任做出處罰，不針對(duì)人。杜邦的專(zhuān)家舉例說(shuō)，一個(gè)員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書(shū)面警告。書(shū)面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過(guò)激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。 杜邦的安全報(bào)告制度 ? 在杜邦，最為嚴(yán)格的是事故報(bào)告制度，任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)工廠，對(duì)于損工時(shí)事件（受傷后不能在第二天準(zhǔn)時(shí)回原崗位正常上班）， 24小時(shí)之內(nèi)必須通過(guò)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告給杜邦全球 CEO. 第四部分 我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理？ 安全的改善帶來(lái)的益處 最后請(qǐng)我們記住杜邦的至理名言： “你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)?！?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1