某公司安全管理全面改進(jìn)qhse管理體系教材-資料下載頁
2025-01-22 03:11本頁面
【正文】 后續(xù)工作。 初步行動 （ 4） 聯(lián)合開發(fā)組 初步行動 （ 5） 專項(xiàng) 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個(gè)宣講隊(duì)。利用各單位安全例會、技術(shù)課機(jī)會進(jìn)行輪回宣講，在大修前完成一個(gè)輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 初步行動 （ 6） 行為安全識別研究 組建行為安全識別研究小組： 負(fù)責(zé)不安全行為的識別、統(tǒng)計(jì)、分析、削減措施等的研究。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個(gè)別基層單位試點(diǎn)兩方面同時(shí)推動。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實(shí)施。 初步行動 （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負(fù)責(zé)公司多年來各類事故事件的收集 、 統(tǒng)計(jì) 、 分析 ， 在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類 ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機(jī)制 。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進(jìn)杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進(jìn)已經(jīng)建立的這套體系。 幾點(diǎn)體會 （ 1） ? 引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。 ? 引進(jìn)杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路 。 幾點(diǎn)體會 （ 2） ? 深化或改進(jìn)體系必須從細(xì)處著手， “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ，細(xì)節(jié)決定安全。 ? 人的不安全行為分析和削減實(shí)質(zhì)上是危害識別與評價(jià)及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。 幾點(diǎn)體會 （ 3） ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅(jiān)持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點(diǎn)體會 （ 4） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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