某公司安全管理全面改進qhse管理體系教材-資料下載頁
2025-01-22 03:11本頁面
【正文】 后續(xù)工作。 初步行動 （ 4） 聯(lián)合開發(fā)組 初步行動 （ 5） 專項 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個宣講隊。利用各單位安全例會、技術課機會進行輪回宣講，在大修前完成一個輪回，讓公司全員了解杜邦理念，開始自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉 初步行動 （ 6） 行為安全識別研究 組建行為安全識別研究小組： 負責不安全行為的識別、統(tǒng)計、分析、削減措施等的研究。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點兩方面同時推動。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 初步行動 （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負責公司多年來各類事故事件的收集 、 統(tǒng)計 、 分析 ， 在此基礎上重新定義事故的概念并分類 ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機制 。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經建立的這套體系。 幾點體會 （ 1） ? 引進杜邦安全模式必須充分結合自身實際和特點，不能盲目照搬。 ? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領導層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實施安穩(wěn)長生產經營的必由之路 。 幾點體會 （ 2） ? 深化或改進體系必須從細處著手， “ 細節(jié)決定成敗 ” ，細節(jié)決定安全。 ? 人的不安全行為分析和削減實質上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉變。 幾點體會 （ 3） ? 安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，只要我們各級生產指揮者和技術管理人員時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 幾點體會 （ 4） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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