【正文】 影響，而給公司聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)收益帶來的不確定性。四、法律風(fēng)險(xiǎn)方面：合同訂立風(fēng)險(xiǎn)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)合同對(duì)方的資質(zhì)和信用、合同條款等未進(jìn)行有效審查，未建立內(nèi)部會(huì)簽程序或履行不嚴(yán)格，未及時(shí)、有效處理合同變更事項(xiàng)等原因，可能導(dǎo)致的合同無法履行或遭受法律處罰，而給公司經(jīng)營(yíng)收益和聲譽(yù)帶來的不確定性。法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于公司法律事務(wù)管理制度不健全、執(zhí)行不到位等原因，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受法律法規(guī)處罰，而給公司利益和聲譽(yù)帶來的不確定性。五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面：市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)新辟市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、競(jìng)爭(zhēng)分析不充分、市場(chǎng)開拓策略不合理、市場(chǎng)開拓人員不能滿足要求等原因，可能導(dǎo)致市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或市場(chǎng)占有率下降，而給公司持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收益帶來的不確定性。品牌管理風(fēng)險(xiǎn)品牌管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于品牌管理的策劃不合理、組織與實(shí)施過程不規(guī)范、企業(yè)資源利用不充分、品牌維護(hù)工作不到位等原因，可能導(dǎo)致品牌的知名度降低，而給公司的信譽(yù)度以及品牌的生命力帶來的不確定性。營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)市場(chǎng)研究不深入，營(yíng)銷目標(biāo)與銷售方式不明確，營(yíng)銷策劃與廣告宣傳不到位，與潛在客戶溝通不充分，銷售定價(jià)不科學(xué)，銷售人員培訓(xùn)不到位等原因，可能導(dǎo)致銷售不暢或銷售價(jià)格不能達(dá)到預(yù)期，而給公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益帶來的不確定性。信息平臺(tái)功能風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)功能風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息平臺(tái)功能標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，功能控制過程不到位、不規(guī)范，不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平和員工素質(zhì)無法滿足平臺(tái)崗位需求等原因，可能導(dǎo)致信息平臺(tái)功能低下和銷售不暢或售后因功能問題引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛、法律訴訟，而給公司經(jīng)濟(jì)收益和聲譽(yù)帶來的不確定性。銷售管理風(fēng)險(xiǎn)銷售管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于銷售計(jì)劃制定的不合理，銷售定位不準(zhǔn)確，銷售人員未定期組織培訓(xùn)，人員素質(zhì)得不到提升，銷售執(zhí)行及控制過程不規(guī)范，考核獎(jiǎng)懲制度不明確，未定期對(duì)銷售過程進(jìn)行評(píng)估等原因，可能導(dǎo)致銷售目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，而給公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)收益帶來的不確定性。售后服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)售后服務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于售后服務(wù)缺失，管理不到位，客戶滿意度下降，對(duì)產(chǎn)生的糾紛不能有效化解等原因，可能導(dǎo)致公司名譽(yù)受損，市場(chǎng)占有率下降，甚至面臨法律訴訟，而給公司帶來的信譽(yù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的不確定性。六、其他能夠影響公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的風(fēng)險(xiǎn)。第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)，從風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過測(cè)試等方法，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。要根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評(píng)估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。即根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。公司采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開展工作，確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。公司風(fēng)險(xiǎn)分析由風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組組織管理小組實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析工作可以聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助工作。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織部門應(yīng)從公司發(fā)展的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及國(guó)家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)政策導(dǎo)向進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理分析。第七節(jié) 解決方案一、公司針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具(如：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、損失事件管理等)。二、公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。三、公司風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案具體應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)解決策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。 風(fēng)險(xiǎn)降低是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是企業(yè)準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。 風(fēng)險(xiǎn)承受是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。四、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的重要基礎(chǔ)和工具，公司應(yīng)保證各項(xiàng)內(nèi)控制度制定的合理性和制度執(zhí)行的有效性。五、公司制定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，應(yīng)滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。六、公司建立內(nèi)控制度及措施，包含以下基本內(nèi)容：建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。對(duì)內(nèi)控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權(quán)的對(duì)象、條件、范圍和額度等，任何組織和個(gè)人不得超越授權(quán)做出風(fēng)險(xiǎn)性決定； 建立內(nèi)控報(bào)告制度。明確規(guī)定報(bào)告人與接受報(bào)告人，報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容、頻率、傳遞路線、負(fù)責(zé)處理報(bào)告的部門和人員等； 建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。對(duì)內(nèi)控所涉及的重要事項(xiàng)，明確規(guī)定批準(zhǔn)的程序、條件、范圍和額度、必備文件以及有權(quán)批準(zhǔn)的部門和人員及其相應(yīng)責(zé)任； 建立內(nèi)控責(zé)任制度。按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位、崗位、人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度； 建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度。結(jié)合內(nèi)控的有關(guān)要求、方法、標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確規(guī)定審計(jì)檢查的對(duì)象、內(nèi)容、方式和負(fù)責(zé)審計(jì)檢查的部門等； 建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。具備條件的企業(yè)應(yīng)把各業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況與績(jī)效薪酬掛鉤； 建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施； 建立健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。大力加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，形成由企業(yè)決策層主導(dǎo)、企業(yè)總法律顧問牽頭、企業(yè)法律顧問提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。完善企業(yè)重大法律糾紛案件的備案管理制度； 建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。對(duì)內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé)，相互制約；明確該崗位的上級(jí)部門或人員對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任；將該崗位作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人員經(jīng)授權(quán)，可以兼任內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度內(nèi)相關(guān)職責(zé)崗位，并主持、組織公司及事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。七、公司各管理小組應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下按照本制度賦予其的職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。八、風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織部門應(yīng)從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定、審議風(fēng)險(xiǎn)解決方案。要求風(fēng)險(xiǎn)解決方案不僅能夠解決在該階段凸顯出的風(fēng)險(xiǎn)，更要從網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)及國(guó)家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)的政策導(dǎo)向進(jìn)行方案的方向性管控。第八節(jié) 評(píng)估報(bào)告公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組組織各管理小組經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從實(shí)際出發(fā)，緊密圍繞當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展的實(shí)際需要而最終形成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的制定應(yīng)堅(jiān)持全面性和重要性原則，客觀真實(shí)的反映當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的問題和有針對(duì)性、可操作性的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告分為定期綜合報(bào)告和重大事項(xiàng)特殊報(bào)告。定期綜合報(bào)告是指風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組定期收集公司各管理小組提交的針對(duì)其自身當(dāng)前主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、解決和監(jiān)控的報(bào)告，最終匯總而成的公司整體在該時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性報(bào)告。重大事項(xiàng)特殊報(bào)告是指公司針對(duì)臨時(shí)性、突發(fā)性、影響公司全局的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和解決等方面工作的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。公司各管理小組應(yīng)于每年3月底前，按照本制度的要求向風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組提交本部門（企業(yè)）的定期風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)具備全面性、真實(shí)性、針對(duì)性、及時(shí)性，能夠反映出該部門（企業(yè)）在該時(shí)期的全面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具備實(shí)操性的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)匯總、分析、整理后，形成公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并于每年4月底前上報(bào)公司管理層。公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理基本情況、上一年度風(fēng)險(xiǎn)解決情況總結(jié)、本年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及本年度風(fēng)險(xiǎn)解決方案等。重大事項(xiàng)特殊報(bào)告由各管理小組根據(jù)其實(shí)際情況編纂，并及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由其提交公司管理層、管理委員會(huì)。重大事項(xiàng)特殊報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告公司突發(fā)事件及重大決策事項(xiàng)，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)解決方案、現(xiàn)有解決措施及風(fēng)險(xiǎn)解決反應(yīng)時(shí)限等。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組可以聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的分析及制定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的填寫和報(bào)送應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定，任何參與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告填報(bào)工作的部門、單位和個(gè)人均對(duì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。第九節(jié) 管理監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)管理以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，根據(jù)本制度對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，并報(bào)送公司管理層審議。公司審計(jì)部每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)的各有關(guān)部門能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送公司股東會(huì)審議。公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作采取問責(zé)制，如有故意舞弊、瞞報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；重大過失遺漏風(fēng)險(xiǎn)；故意捏造、夸大、低報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；故意或重大過失擬定與風(fēng)險(xiǎn)不匹配的風(fēng)險(xiǎn)解決方案；未及時(shí)上報(bào)重大事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等行為，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按公司相關(guān)人事獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。第十節(jié) 文化建設(shè)公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)的制度文化環(huán)境，將風(fēng)險(xiǎn)管理文化融于公司文化建設(shè)的全過程中，在相關(guān)政策和制度文件中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)要求和內(nèi)容，在各層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化的氛圍。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的道德風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)和法制觀念的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)全員的道德觀、責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。公司應(yīng)引導(dǎo)員工遵循良好的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)按制度規(guī)章辦事的習(xí)慣。公司應(yīng)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員聘用、提拔環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到能上能下、能進(jìn)能出，人盡其才、才盡其用，根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)安排合適的崗位。公司在引進(jìn)高層次高素質(zhì)人才的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，形成人才梯次。公司應(yīng)將對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)納入培訓(xùn)計(jì)劃。通過各類風(fēng)險(xiǎn)案例教育和公司制度流程培訓(xùn)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行崗前和上崗后的持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。 公司應(yīng)建立和強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理考核的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)考核體系，引導(dǎo)員工逐步形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將這種意識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中。第十一節(jié) 附則一、本制度從 年 月 日開始執(zhí)行；二、本制度解釋權(quán)歸貴州同城購網(wǎng)絡(luò)信息有限公司管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。44 / 44