當(dāng)前全面風(fēng)險管理體系中存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-10 11:18本頁面
【正文】 操作風(fēng)險專項(xiàng)治理活動,突出員工行為舉止分析排查,關(guān)注員工與客戶和其它第三方不正常資金往來,捕捉操作風(fēng)險信號信息并切實(shí)加以防范.(四)建立與農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)測信率,建立全行上下共享的風(fēng)險信息交流平臺,實(shí)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險事件癥結(jié)和源頭進(jìn)行深入分析,科學(xué)制定預(yù)警監(jiān)測指標(biāo),完善監(jiān)控系統(tǒng)功能,提高風(fēng)險預(yù)警的及時性,特別是要通過整合全行信貸,財務(wù)運(yùn)營,人力資源,內(nèi)控,保衛(wèi),監(jiān)察,反洗錢等系統(tǒng)功能,盡快開發(fā)方便全行所有部門使用的風(fēng)險管理綜合應(yīng)用工具,全面提升風(fēng)險管理技防水平.(五)把整改各類檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題擺上重要位見,未按規(guī)定時間整改到位的,要堅(jiān)決采取處理處罰措,前查后犯風(fēng)險問題存在的深層次原因,采取措施認(rèn)真加以解決,確保風(fēng)險點(diǎn)徹底得到根除,不留任何風(fēng)險隱患.(六)風(fēng)險過程控制和目標(biāo)控制納入業(yè)務(wù)經(jīng)營整體考核體系,適當(dāng)加大風(fēng)險管理在業(yè)務(wù)經(jīng)營考核體系中的權(quán)重,通過綜合考核激勵,引導(dǎo)全行各部門真正把風(fēng)險管理擺上位置,懲措施,對在風(fēng)險管理工作中成績突出,發(fā)現(xiàn)和杜絕重大風(fēng)險事故和隱患,挽回重大風(fēng)險損失的單位和個人,要給予重獎。對疏于風(fēng)險防范,造成重大風(fēng)險事件和損失的,要堅(jiān)決予以處理.(作者單位:農(nóng)業(yè)銀行泰州分行,靖江市支行)
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