當前全面風險管理體系中存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-10 11:18本頁面
【正文】 操作風險專項治理活動,突出員工行為舉止分析排查,關(guān)注員工與客戶和其它第三方不正常資金往來,捕捉操作風險信號信息并切實加以防范.(四)建立與農(nóng)行業(yè)務經(jīng)營相適應的風險監(jiān)測信率,建立全行上下共享的風險信息交流平臺,實現(xiàn)風風險事件癥結(jié)和源頭進行深入分析,科學制定預警監(jiān)測指標,完善監(jiān)控系統(tǒng)功能,提高風險預警的及時性,特別是要通過整合全行信貸,財務運營,人力資源,內(nèi)控,保衛(wèi),監(jiān)察,反洗錢等系統(tǒng)功能,盡快開發(fā)方便全行所有部門使用的風險管理綜合應用工具,全面提升風險管理技防水平.(五)把整改各類檢查發(fā)現(xiàn)風險問題擺上重要位見,未按規(guī)定時間整改到位的,要堅決采取處理處罰措,前查后犯風險問題存在的深層次原因,采取措施認真加以解決,確保風險點徹底得到根除,不留任何風險隱患.(六)風險過程控制和目標控制納入業(yè)務經(jīng)營整體考核體系,適當加大風險管理在業(yè)務經(jīng)營考核體系中的權(quán)重,通過綜合考核激勵,引導全行各部門真正把風險管理擺上位置,懲措施,對在風險管理工作中成績突出,發(fā)現(xiàn)和杜絕重大風險事故和隱患,挽回重大風險損失的單位和個人,要給予重獎。對疏于風險防范,造成重大風險事件和損失的,要堅決予以處理.(作者單位:農(nóng)業(yè)銀行泰州分行,靖江市支行)
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