醫(yī)院薪酬管理體系建設存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-11-13 05:38本頁面
【正文】 動獲得有效保證。以統(tǒng)一化市場機制的實施為依據(jù)，對醫(yī)院各科室各崗位的職員薪酬加以明確，并實施醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)制度。除此之外，由于薪資水平與人力資源價值之間需維持平衡關系，所以醫(yī)院需對崗位薪資水平加以明確，然后需參考實時且真實可信的市場薪酬信息，以此保證醫(yī)院崗位薪資水平的客觀性及標準。（四）加強多元化醫(yī)療服務市場的建立醫(yī)院的行為技術(shù)性較強，這是醫(yī)療崗位的主要特征，因此醫(yī)療服務產(chǎn)品價格很難獲得合理科學的量化。針對此狀況，國家醫(yī)療服務行業(yè)有必要放寬民營資本的進入門檻，針對公立醫(yī)院系統(tǒng)設置偏高的費用標準，可采取設置民營醫(yī)院的方式加以限制。通過多樣化醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有權(quán)以及加強醫(yī)院之間公平、公正的競爭，促進醫(yī)院服務市場效率及質(zhì)量的提升，保證醫(yī)院職員的薪資可以反映其人才價值，使薪酬偏高或偏低的現(xiàn)象得到有效預防控制?？傊?，需加強多元化醫(yī)療服務市場的建立，通過競爭提升醫(yī)院服務質(zhì)量，同時體現(xiàn)醫(yī)院職員價值，使個人價值與薪酬體系保持平衡性。四、結(jié)語綜上所述，諸多因素會影響醫(yī)院薪酬管理的效果，并且醫(yī)院薪酬管理體系創(chuàng)設面臨的問題較多，需通過加強醫(yī)院內(nèi)部薪酬管理工作改革，保證薪酬水平與市場價值之間的平衡性，提升醫(yī)院各部門之間薪酬分配及科室內(nèi)部崗位薪酬分配的合理性，并優(yōu)化薪酬分配指標標準，進一步發(fā)揮政府職能作用，提升醫(yī)院薪酬管理體系規(guī)范程度，通過規(guī)范標準醫(yī)療人力資源市場體制的構(gòu)建及多元化醫(yī)療服務市場的建立，促進醫(yī)院薪酬管理體系的全面優(yōu)化及完善，最終為我國醫(yī)院薪酬管理工作效率及質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎。
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