【正文】 績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。 與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放?？?jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。　績(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資正是通過績(jī)效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。所以通過科學(xué)有效的績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，才能使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，進(jìn)而有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系必須遵循以下的原則：(1)公平原則 公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。(2)嚴(yán)格原則 考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)?？伎?jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果?？伎?jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。(3)單頭考評(píng)的原則 對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。(4)結(jié)果公開原則考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。(5)結(jié)合獎(jiǎng)懲原則 考績(jī)的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。(6)客觀考評(píng)的原則 人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。(7)反饋的原則 考評(píng)的結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。(8)差別的原則 考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，鼓勵(lì)職工的上進(jìn)心。(9)信息對(duì)稱的原則 凡是信息對(duì)稱，容易被監(jiān)督的工作，適合用績(jī)效考核。凡是信息不對(duì)稱，不容易被監(jiān)督的工作，適合用股權(quán)激勵(lì)。這是經(jīng)邦薛中行老師在多年的實(shí)戰(zhàn)過程中得出的結(jié)論。結(jié) 論 通過這次對(duì)XX公司薪酬管理的研究，使我充分的理解了薪酬管理的重要性，并且進(jìn)一步的提高這方面的專業(yè)知識(shí)，而不是僅僅停留在書本上的理論知識(shí)。所謂薪酬管理就是通過員工薪酬、福利等等措施來激勵(lì)員工，從而達(dá)到提高公司效率，留住人才的目的。薪酬管理是促進(jìn)公司發(fā)展的一項(xiàng)重要學(xué)科，只有正確的掌握并科學(xué)的加以運(yùn)用就能實(shí)現(xiàn)公司員工的激勵(lì)，有效的促進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)在這次研究中也發(fā)現(xiàn)了自身許許多多的問題，如理論知識(shí)不是十分的掌握，資料的查找以及缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。以后我將更加努力的學(xué)習(xí)以促進(jìn)自身的進(jìn)步。致 謝 本文能順利完成，首先非常感謝我的指導(dǎo)老師——紀(jì)望書老師。畢業(yè)論文的每一個(gè)過程都凝結(jié)著紀(jì)老師的心血，從選題到論文設(shè)計(jì)的每一步，都離不開紀(jì)老師悉心的指導(dǎo)。紀(jì)老師在論文的選題，研究方案的確定以及具體的實(shí)施過程都給予了周密的指導(dǎo)，他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度讓我受益終生。同時(shí)，他平易近人、和藹可親的生活作風(fēng)也給我留下了深刻的印象。在論文的寫作過程中，他提出的寶貴建議對(duì)我的論文完成啟發(fā)很大。在此，我表示衷心的感謝，紀(jì)望書老師您辛苦了！另外，我還應(yīng)感謝我的同學(xué)和教育過我的其他老師，是他們的幫助，才讓我克服了許多困難，成功的完成學(xué)業(yè)。參 考 文 獻(xiàn)1 劉昕．薪酬管理[M] ．中國(guó)人民大學(xué)出版社．20112 王豪．薪酬管理理論的演進(jìn)[J] ．消費(fèi)導(dǎo)刊．2010（02）3 馮云．薪酬管理在人力資源管理中的運(yùn)用分析[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息．2011（02） 4 萇建強(qiáng)．試論薪酬管理[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2010(6) [5] 5 楊利靜, 杜智娟．寬帶薪酬——一種新型的薪酬模式[J]．湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)．20076 謝森．關(guān)于戰(zhàn)略薪酬管理概述[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息．2010（2）7 謝衡．戰(zhàn)略薪酬管理淺析[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2011 （1）8 熊歡，虞行．戰(zhàn)略薪酬管理：簡(jiǎn)單的分析框架[J]．湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)．2007（3）9 袁耀武．民營(yíng)企業(yè)薪酬機(jī)制缺陷及理性選擇[J]．海峽科學(xué)．2010（4）10 宋飄．薪酬管理機(jī)制的完善[J]．管理實(shí)務(wù)。2010（12)11 孔沛 ，孫晶霞．中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路探討[J]．岱宗學(xué)刊．2011(6)12 葉霞．薪酬結(jié)構(gòu)的機(jī)動(dòng)性與核心員工薪酬激勵(lì)[J]．中國(guó)商貿(mào)．201213 楊睿娟．談?dòng)绊懶匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)因素[J]．商業(yè)時(shí)代．2011(2)14 紀(jì)純，王春風(fēng)，李吉棟．風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)薪酬策略研究[J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)．15 ———人力資源管理方法[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版 社,2010:286310. [22] 16 [M].北京:電子工業(yè)出版社,2010:96113. [23] 17 亞當(dāng)斯．社會(huì)交換中的不公平[Ｍ] [24] 1社,2002:316330. 25 Gilberto F. Monte mayor. Congruence between pay policy 8 T[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版and petitive strategy in High performing firms[J ] . Journal encouragement ,2010 , (6) :889 908. [26] 19 Gomez Mejia amp。 Wise ,1997 Ca renter amp。 Sanders ,2002 J lie ,2002 Cheri amp。 Leanne ,20101. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。