公司外協(xié)用工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考-資料下載頁(yè)
2024-11-15 01:54本頁(yè)面
【正文】 外協(xié)單位和分廠的工作思路統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)做到考核指標(biāo)相同和考核方式統(tǒng)一。為了使分廠和外協(xié)用工單位協(xié)同共建，實(shí)現(xiàn)1+12的安全生產(chǎn)效果，企業(yè)文化的重組融合是關(guān)鍵因素，“軟”性管理正是堅(jiān)持以人為本的理念，將不同的單位文化通過(guò)優(yōu)選組合，進(jìn)行文化提升，形成新的主流文化，服務(wù)于新模式的管理平臺(tái)，其主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)與XX公司共同組織文體活動(dòng)，點(diǎn)檢員與XX實(shí)施1：m映射式配對(duì)責(zé)任管理體系，即一個(gè)點(diǎn)檢員只對(duì)應(yīng)一個(gè)XX維修班組，一個(gè)XX班組可對(duì)應(yīng)多個(gè)點(diǎn)檢員，實(shí)現(xiàn)一責(zé)一人，一人多責(zé)；第二，分廠定期舉行籃球聯(lián)賽，按照目前劃分的六個(gè)作業(yè)區(qū)為單位組隊(duì)參賽，形成分廠員工與外協(xié)員工精誠(chéng)合作、力爭(zhēng)佳績(jī)的局面，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工之間交流；第三，在基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化推進(jìn)過(guò)程中，分廠與XX、XX等外協(xié)部門(mén)就工具箱、鋼絲繩存放箱和廢舊鋼絲繩箱等進(jìn)行統(tǒng)一型號(hào)、擺放標(biāo)準(zhǔn)與存儲(chǔ)位置。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的融合，“軟”和“硬”相結(jié)合的管理方式通過(guò)文化提升了對(duì)外協(xié)用工的管理水平和效率，分廠員工和外協(xié)員工增強(qiáng)了和諧力和凝聚力。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，通過(guò)將管理權(quán)與指揮權(quán)分離的外協(xié)管控模式，分廠的主體和外協(xié)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了高度融合，形成了一支具有較強(qiáng)凝聚力的規(guī)范化作業(yè)隊(duì)伍，提高了分廠外協(xié)用工綜合管理效率，為提升公司整體安全生產(chǎn)效益水平提供了保障，分廠在管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，從生產(chǎn)作業(yè)分工精細(xì)化管理的思路出發(fā)，通過(guò)對(duì)外協(xié)用工作業(yè)管理、安全管理、績(jī)效管理和企業(yè)文化重組的不斷優(yōu)化，營(yíng)造了綜合性良好的外協(xié)用工管理平臺(tái)，保證了外協(xié)公司能夠符合分廠綜合管理和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，為分廠安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升創(chuàng)造了良好的條件。
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