當前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-09-30 01:07本頁面
【正文】 精華去其糟粕，結合企業(yè)發(fā)展的新形勢，簡明扼要的制定行政管理制度，不斷完善企業(yè)的行政管理機制。（四）注重服務創(chuàng)新，提高行政人員服務質量企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并且活動更好地發(fā)展空間。而要實現(xiàn)這些就必須搞好企業(yè)和職工的關系，密切聯(lián)系職工群眾，想職工所想，才能實現(xiàn)達到企業(yè)和職工的利潤雙贏。這就要求行政人員在工作中嚴格控制好行政資金，行政資金施工公平合理。對于行政工作來說，離不開行政資金的支持，行政人員應該將爭取到的行政資金做到?？顚Ｓ?，做到財務公開并做到群眾對資金的有效監(jiān)督，有了職工的信任，行政工作可以更好地開展。施工企業(yè)項目部的職工，由于工作和生活方式相對比較單調，沒有更多的娛樂方式，所以行政人員需要及時了解職工的需求，有助于消除項目部的一些不利因素。不斷豐富職工的娛樂生活，可以更好地建設項目部職工之家。例如可以開展各種形式的娛樂、文化和體育活動。在項目部生活區(qū)附近建設一些體育設施，諸如籃球場、乒乓球場地等，利用經(jīng)費資金購買報紙圖書等，這些不僅鍛煉了職工的身體，有助于身體健康，也提升了職工文化素養(yǎng)，達到了娛樂身心的目的。在節(jié)假日期間，可以積極開展競賽活動、娛樂活動、旅游活動等，通過這些活動的開展增進職工之間的感情，拉近職工與企業(yè)的心理距離，提高了職工對工作的熱情，可以更好的完成項目建設目標。三、結語施工企業(yè)行政管理是企業(yè)運行和發(fā)展的中樞神經(jīng)，貫穿于整個企業(yè)的運行過程。認真分析施工企業(yè)形成管理工作面臨的瓶頸，及時解決施工企業(yè)行政管理中存在問題。充分考慮企業(yè)實際情況，并從管理團隊、管理模式和管理制度著手，制定企業(yè)創(chuàng)新對策，并使其有效落實并實施，使企業(yè)行政管理工作的進行有據(jù)可依、有章可循。
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