5企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題及對策-資料下載頁
2025-09-02 18:36本頁面
【正文】 因素干擾。行政人員 的考核會受到其他部門的排擠。造成這種情況的原因，除了企業(yè)管理者過于追求經(jīng)濟(jì)利益之外，也和他們沒有認(rèn)識到企業(yè)行政管理的重要性有很大的關(guān)系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的職能分工問題上，應(yīng)當(dāng)從管理體制上確保各個領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持緊密的聯(lián)系，這樣可以有效地防止部門職能的分化，打破僵局，加強(qiáng)各 第 8 頁 共 9 頁 部門在工作上的溝通和交流，更有利于各部門工作的開展，調(diào)動員工工作的主動性和積極性。構(gòu)建完善的職能分工體系，可以有效地解決部門分割、行政無力等問題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，提高企業(yè)的辦事效率和管理人員的行政素質(zhì)，真正發(fā)揮行政管理在企業(yè) 中的作用。 重視企業(yè)行政管理的重要地位，構(gòu)建行政管理新體系。企業(yè)高層人員要重視企業(yè)行政管理的重要地位，構(gòu)建行政管理新體系，注重上傳下達(dá)的流程體系。各部門的職責(zé)要分工明確，做好本職工作。這不僅可以防止領(lǐng)導(dǎo)專斷獨(dú)權(quán)的情況發(fā)生，防止管理秩序的混亂，還可以將責(zé)任落實(shí)到位，清晰地建立起問責(zé)機(jī)制，如果企業(yè)在運(yùn)營的過程中出了問題，可以將責(zé)任追究個人或者部門。企業(yè)行政管理要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定不要為了管理而管理，只注重表面，忽視了本質(zhì)內(nèi)容；企業(yè)內(nèi)部要注重勤儉節(jié)約，防止資源的過度消耗和浪費(fèi)；企業(yè)在管理的過 程中一定要結(jié)合行政管理的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際需求，選用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為最高原則。與此同時，企業(yè)為了加強(qiáng)員工的凝聚力，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識。提升管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的先鋒模范作用，從自身做起，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度；管理人員要親自參與到員工的工作中，了解員工工作的內(nèi)容和個人的需求，制定科學(xué)合理的管理制度，完善考勤制度和評價機(jī)制， 第 9 頁 共 9 頁 提高管理人員的辦事效率，為企業(yè)挑選優(yōu)秀的管理人員。 參考文獻(xiàn)： [1]張向東 .大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究 [j].中國商論， 2024（ 32）： 2526 [2]楊珂 .新時期油田企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新管理探討 [j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2024， 39（ 34）： 43. [3]李自想，陳麗霞 .家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展探析[j].現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2024（ 11）： 12
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1