當前施工企業(yè)行政管理存在的問題及對策建議思考-文庫吧資料
2024-10-09 01:07本頁面
【正文】 員進行行之有效的評價。首先，行政管理人員必須學習新的理論，學習國家提出的新的戰(zhàn)略方針，通過網(wǎng)絡視頻、新聞、文件報刊等平臺認真聽取領(lǐng)導在重要會議及活動的重要講話，了解我國目前的新形勢、新政策，掌握經(jīng)濟發(fā)展動向，在企業(yè)的決策中，用科學的態(tài)度處理問題，減少主觀臆斷做出的不切實際的決策，全面把握企業(yè)發(fā)展動向，了解基層工作的實際情況，根據(jù)實際情況，用科學的、合理的方式處理問題。隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，人力資源成本增加，對工作效率也有了更高的要求，各種辦公設備、辦公系統(tǒng)軟件不斷升級，沖擊原始的工作模式與工作流程，行政管理的工作模式仍按部就班、繁文縟節(jié)，部分手續(xù)已在辦公軟件上完成簽批流程，仍不被行政管理部門認可，需重復的紙質(zhì)簽批，重復工作，浪費大量的時間和精力，造成其他部門的抱怨情緒，同時也造成施工企業(yè)的資源浪費。（四）工作模式“按部就班”施工企業(yè)行政管理工作在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，一般都是老資歷的職工擔任行政管理的職務，資歷老、年齡大，導致在行政管理機構(gòu)部工作的人員存在搞形式主義、立形象工程、做表面文章的現(xiàn)象。有些企業(yè)甚至縮減行政管理人員編制，或?qū)⑿姓芾砣藛T借調(diào)到其他崗位上，導致行政管理人員在施工企業(yè)顯得人微言輕、可有可無，也不利于行政管理人員的工作開展，長此以往，行政管理將不能發(fā)揮服務、管理、協(xié)調(diào)的職能。施工企業(yè)對經(jīng)濟效益過渡重視，項目部主管領(lǐng)導只問結(jié)果，不管過程，導致在施工企業(yè)行政管理上薄弱。主管領(lǐng)導不按照制度流程安排工作，缺乏各部門之間的討論、研究，不預測決策的可行性，不僅影響了職工的工作積極性，實際上更降低了工作效率。在缺乏手續(xù)或者流程的情況下進行施工，不聽主管領(lǐng)導安排會影響個人績效考評，聽從主管領(lǐng)導安排則不符合制
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