當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考-文庫吧資料
2024-11-09 18:59本頁面
【正文】 利的；使用反向激勵來懲罰和鞭打不利于企業(yè)的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵，企業(yè)各個部門和職位的人才的熱情和創(chuàng)造力也需要激勵。二是建立和完善企業(yè)文化考核機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，選擇活動環(huán)境，確定符合公司發(fā)展前景的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司中的作用，發(fā)揮企業(yè)的文化特色。（二）完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行質(zhì)量一是完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸將企業(yè)文化精神滲透進(jìn)去，并積極探索先進(jìn)的文化知識。其次必須提高認(rèn)識，客觀地了解文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設(shè)形式，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。使企業(yè)文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動等傳統(tǒng)載體上，活動形式過于老舊，活動開展浮于表面，無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中體現(xiàn)出來。一些單位在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營理念存在所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。第四是時代精神的缺失，缺少企業(yè)文化的精髓。二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，企業(yè)文化的建設(shè)中重視有形的“外殼”，而忽視內(nèi)涵的挖掘與取得的實(shí)效，首先是企業(yè)文化的口號，很多企業(yè)存在口號響亮，行動遲緩，聲勢浩大，不見實(shí)效的形式主義問題；第二是企業(yè)文化的風(fēng)格過于老舊，不能夠貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。通過企業(yè)文化的發(fā)展，有利于使員工形成共同的意識形態(tài)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化有助于克服價(jià)值觀和管理理念上不同群體的不和諧現(xiàn)象，并可以根據(jù)企業(yè)特征和外部環(huán)境的變化有效整合企業(yè)員工的行為。而企業(yè)也只有通過提升核心競爭力，不斷增
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