【正文】 難足群眾之需。小的方 面主要有以下幾點：（一）有些領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村文化建設(shè)重要性認(rèn)識不到位，存在問題認(rèn)識不足，重視不夠。四是在社會價值觀體系上突出個體發(fā)展與社會、自然和諧發(fā)展的共同理想。二是在社會倫理上要突出“和”、“美”的觀念?！叭齻€代表”重要思想強調(diào)共產(chǎn)黨要始終代表先進(jìn)文化前進(jìn)的方向，這就從執(zhí)政黨的執(zhí)政要求上明確了農(nóng)村文化必須是先進(jìn)的文化。農(nóng)村文化建設(shè)必須與以人為本的社會發(fā)展目標(biāo)相一致。而當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)跟不上經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求，農(nóng)村原有的文化資源本來就嚴(yán)重不足，特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的農(nóng)村基層文化基礎(chǔ)設(shè)施、文化活動、文化教育更為貧乏，需要填補這方面的短缺；很多傳統(tǒng)的、落后的、腐朽的文化在很大程度上已經(jīng)解體或走向消亡，適應(yīng)新時期的文化還沒有發(fā)展起來，農(nóng)村更急需大力發(fā)展社會主義新文化。這個轉(zhuǎn)型不僅表現(xiàn)在物質(zhì)性的發(fā)達(dá)，而且要求社會文化的進(jìn)步。加強農(nóng)村文化建設(shè)，既是當(dāng)前農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民實現(xiàn)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是構(gòu)建農(nóng)村和諧社 會的有機組成部分。一、當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)的必要性構(gòu)建農(nóng)村和諧社會，經(jīng)濟發(fā)展是根本，文化建設(shè)是關(guān)鍵。二、在于是否能夠促進(jìn)人與人之間和諧關(guān)系的生成。關(guān)鍵詞：必要性 問題 對策文化是不斷發(fā)展和變化的人與人之間的思維聯(lián)系的表現(xiàn)形式。要構(gòu)建社會主義先進(jìn)文化要求農(nóng)村文化建設(shè)的跟進(jìn)。關(guān)鍵詞：必要性 問題 對策Abstract:the cultural trend of economy is not only the trend of the times, but also a social trend, this requires the construction of advanced culture and order to construct the socialist advanced culture requirement of rural culture 39。要構(gòu)建社會主義先進(jìn)文化要求農(nóng)村文化建設(shè)的跟進(jìn)。（四）解決好認(rèn)識和位置問題。（二）堅持文化工作的指導(dǎo)思想“三個代表”的重要思想。（四）文化體制改革尚未完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟體制。（二）文化娛樂設(shè)施滯后于人民群眾的文化消費需求。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管理體制不順，管理職能未轉(zhuǎn)變。（三）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，資金、人力投入太少。二、農(nóng)村文化建設(shè)中存在的問題 小的方面：（一）對農(nóng)村文化建設(shè)重要性認(rèn)識不到位，存在問題認(rèn)識不足，重視不夠。????????14（四）解決好認(rèn)識和位置問題????????????? 15參考文獻(xiàn)………………………………………………… 16論 文 提 綱一、當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)的必要性（一）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求發(fā)展農(nóng)村文化。?????12（二）堅持文化工作的指導(dǎo)思想“三個代表”的重要思想。?????????11（四）文化體制改革尚未完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟體制。????????????11（二）文化娛樂設(shè)施滯后于人民群眾的文化消費需求。?????????????????9（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站管理體制不順，管理職能未轉(zhuǎn)變。???????????????8（三）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，資金、人力投入太少。二、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題從中小型民營企業(yè)對財務(wù)管理現(xiàn)狀看，財務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)第四篇：當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)存在的問題及對策建議當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè) 存在的問題及對策建議分校站點： 河冿電大專 業(yè)： 行政管理（本科）學(xué) 生： 黎 英學(xué) 號： 1114001204504目 錄論文提綱…………………………………………………………… 3 內(nèi)容摘要（中文）………………………………………………… 4 內(nèi)容摘要（英文）………………………………………………… 5一、當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)的必要性………………………………6（一）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求發(fā)展農(nóng)村文化????????????7（二）我國先進(jìn)文化建設(shè)要求農(nóng)村文化的跟進(jìn)???????7二、農(nóng)村文化建設(shè)中存在的問題 …………………………7 小的方面：??????????????????8（一）對農(nóng)村文化建設(shè)重要性認(rèn)識不到位，存在問題認(rèn)識不足，重視不夠。當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣，不少企業(yè)因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套，對付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。不少小型民營企業(yè)的會計業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，所以根本就談不上進(jìn)行財務(wù)管理，何況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財務(wù)管理意識，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財務(wù)專業(yè)人員也很難留住。本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營企業(yè)的財務(wù)人員做過調(diào)查，其中：大專及以上學(xué)歷的財務(wù)人員只占5，大專以下高中以上學(xué)歷的財務(wù)人員占25，高中以下的財務(wù)人員占70。大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。所寫的財務(wù)分析均是按領(lǐng)導(dǎo)意圖或應(yīng)稅務(wù)、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣文章”，很少提出投資、融資及資金管理、經(jīng)營策略方面的財務(wù)建議，因此，財務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在模式上，財務(wù)管理從屬于會計工作，“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務(wù)部門首要考慮的問題，財務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務(wù)管理。針對當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對策分析，以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。另據(jù)統(tǒng)計，我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。民營經(jīng)濟占到整個經(jīng)濟的95以上，成為該鎮(zhèn)國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。參考文獻(xiàn)：[1].《江蘇企業(yè)管理》2001第12期.[2].《商場現(xiàn)代化》2007第19期[3] [M].北京: 經(jīng)濟管理出版社,2004.[4] [M].廣州:華南理工大學(xué)出版社, 2002.[5] [M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.[6] [J].2004.第三篇：當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析當(dāng)前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實現(xiàn)效益的最大化。這就要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。黨政工團是企業(yè)組織機構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個層面。企業(yè)有了高質(zhì)量、高品位、高檔次的名牌產(chǎn)品, 就有了參加競爭的資本, 就有說話的底氣。名牌產(chǎn)品, 是更高層次、更完善的企業(yè)形象。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。, 創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認(rèn)識、感受和評價, 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式, 是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要組成部分。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德, 這在我國企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。還要把企業(yè)文化建成 學(xué)習(xí)型組織,通過對員工的經(jīng)常性教育與培訓(xùn), 在員工中逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)的創(chuàng)新文化 滲透到員工的行動中,激發(fā)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的創(chuàng)新任務(wù)。企業(yè)要充分尊重人的價值,注重員工的自主精神, 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì), 提倡和保護具有個人沖動的靈感和獨創(chuàng)性。其中,前三項是知識經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求,后四項是文化創(chuàng)新對企業(yè)的基本要求。二要切合實際符合自己的行業(yè)特征。積極向上的企業(yè)理念,可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力, 激勵和鼓舞員工團結(jié)奮進(jìn), 為完成總體目標(biāo)而努力,透過企業(yè)行為和活動特征, 充分展示企業(yè)精神, 并用企業(yè)理念來樹立企業(yè)個性,使企業(yè)在社會上和消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的核心所在。首先, 企業(yè)管理者在思想意識上要有所提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識,充分認(rèn)識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力,對企業(yè)發(fā)展有強大的促進(jìn)作用,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就把握了市場。三、加強企業(yè)文化建設(shè)的舉措企業(yè)應(yīng)采取強化企業(yè)文化意識,營造濃厚的管理文化氛圍,塑造企業(yè)形象,創(chuàng)名牌產(chǎn)品,完善機制建設(shè)等措施,加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力,按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求,將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道,了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗。第四, 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為國外企業(yè)文化都是好的、有益的,盲目地引進(jìn),照抄照搬。而目前存在的問題是,有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為企業(yè)文化是雷同的。每一個企業(yè)的文化,總是按照企業(yè)經(jīng)營者的意愿和員工的認(rèn)同程度,以固有的形態(tài)和方式客觀地存在著。第三, 企業(yè)文化缺少個性。認(rèn)為企業(yè)是實干的, 務(wù)虛的工作是政府部門和社會團體的事情, 忽略企業(yè)的人文凝聚。從總體看, 企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同。第二, 思想意識滯后。二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題第一，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不清。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容, 是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映,又是塑造精神文化的主要機制和載體。制度層是企業(yè)文化的中間層, 它是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。因此, 它是社會對一個企業(yè)總體評價的起點。其中物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。從文化角度分析, 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個重要課題。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強企業(yè)實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。問題。參考文獻(xiàn)，《理論動態(tài)》第1898期第27頁，2011年9月10日，《財會研究》2009年第10期第61頁，《華東經(jīng)濟管理》2006年第2期第91頁“秘密武器”，《走讀企業(yè)看文化》第148頁第二篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[摘要]：正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)