【正文】 存在著。第三, 企業(yè)文化缺少個性。認(rèn)為企業(yè)是實(shí)干的, 務(wù)虛的工作是政府部門和社會團(tuán)體的事情, 忽略企業(yè)的人文凝聚。從總體看, 企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同。第二, 思想意識滯后。二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題第一，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不清。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容, 是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映,又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。制度層是企業(yè)文化的中間層, 它是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。因此, 它是社會對一個企業(yè)總體評價的起點(diǎn)。其中物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。從文化角度分析, 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個重要課題。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。問題。第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[摘要]：正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。五、結(jié)語良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展生機(jī)的體現(xiàn)，它將作為一種無形的動力時刻推動企業(yè)走向更加健康的發(fā)展道路。企業(yè)文化如果能夠真正結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，將會在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。文化活動的開展要有具體的活動方案，并由公司領(lǐng)導(dǎo)加以正確監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和活動實(shí)踐效果，不斷總結(jié)文化創(chuàng)建的效果和經(jīng)驗(yàn)，確保文化建設(shè)的有效推進(jìn)。（五）企業(yè)文化建設(shè)要以多種形式進(jìn)行組織實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)需要充足的人力及資金成本支撐，企業(yè)要想讓文化在自身發(fā)展中起到重要的推動作用，就應(yīng)該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。因?yàn)榭Ｄ軌蚱鸬焦ぷ鞯膸ь^作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管理層，需要首先對企業(yè)的文化理念，價值觀進(jìn)行充分的了解，并能夠以身作則的進(jìn)行各項(xiàng)公司制度的遵照和執(zhí)行。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理提供更加可靠的支持。企業(yè)文化應(yīng)該是員工共同長期實(shí)踐活動的結(jié)果，堅持從群眾中來到群眾中去。（二）企業(yè)文化建設(shè)需要群策群力企業(yè)文化建設(shè)不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化能夠得到在職員工的普遍價值認(rèn)可。企業(yè)文化通過定期組織文化活動的形式，讓員工在工作之余得到身心的調(diào)整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理層通過正確的價值觀為引導(dǎo)，確保員工的勞動能夠得到合理的回報，提升員工的工作積極性。面對工作環(huán)境較為簡陋的情況，企業(yè)要通過黨支部組織進(jìn)行群眾思想工作開展，時刻關(guān)注員工動向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進(jìn)行實(shí)際問題的解決，確保員工能夠在企業(yè)文化的引領(lǐng)下形成較好的工作狀態(tài)。（三）文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效依托企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，體現(xiàn)在工程企業(yè)中對工程建設(shè)的組織過程中，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層以大局為重，進(jìn)行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。企業(yè)經(jīng)過較長時間的發(fā)展，可能在物質(zhì)層面的東西會發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內(nèi)在文化精髓都能夠日漸沉淀下來。所以，通過文化建設(shè)，能夠讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會提高消費(fèi)者信心增強(qiáng)企業(yè)營銷業(yè)績。所以，面對當(dāng)前人們消費(fèi)方式的改變，企業(yè)的產(chǎn)品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質(zhì)思維。在日常的企業(yè)管理中，管理制度能夠?qū)T工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行一定的約束，所以說，企業(yè)文化也間接地進(jìn)行了員工思想和行為的約束。如果員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行深刻的認(rèn)知，就會在日常工作中形成相互協(xié)作和團(tuán)結(jié)的精神，更好地開展與落實(shí)工作。所以說，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)管理的一部分，充分地與實(shí)際員工工作生活方面的結(jié)合。（三）企業(yè)文化沒有與員工實(shí)際工作生活相結(jié)合企業(yè)文化應(yīng)該以自身的工作思想形式來進(jìn)行企業(yè)日常管理的規(guī)范和員工日常制度的引導(dǎo)?？v觀當(dāng)前企業(yè)的文化來說，從形式到內(nèi)容，大多呈現(xiàn)了較為單一的模式，這與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特色是不相匹配的。（二）企業(yè)的文化建設(shè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況隨著社會發(fā)展水平的提升，企業(yè)的發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化可以有效地進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展矛盾的協(xié)調(diào)，幫助員工在工作開展中形成正確的價值觀和人生觀。這些層面的文化建設(shè)能夠有效地幫助員工認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力。精神層面主要是通過企業(yè)發(fā)展價值觀和人生觀的現(xiàn)實(shí)，來助推員工在物質(zhì)追求及企業(yè)制度方面的認(rèn)可。企業(yè)文化與宏觀的民族文化、社會文化還有著一定的區(qū)別，可以將企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化來看待。由于不同企業(yè)成立的初衷背景和發(fā)展過程有所區(qū)別，所以其相應(yīng)的文化內(nèi)涵也有很大的不同。所以，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷地通過各項(xiàng)思想政治工作的開展來確保文化建設(shè)的可行性。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。第三篇：當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)是否具有競爭力，要看企業(yè)是否存在廣受認(rèn)可的文化。通過內(nèi)容豐富，形式活潑、新穎多元的形式營造良好的內(nèi)部企業(yè)文化氛圍。還可以通過開展八段錦競賽、健步走、馬拉松、線上瑜伽，或利用節(jié)假日開展文體娛樂活動、抖音短視頻拍攝比賽等形式來減輕職工工作壓力，放松身心，并建立和諧的內(nèi)部關(guān)系。交流和利用各種形式的文化活動，文化建設(shè)和關(guān)懷措施，以提高員工的歸屬感并豐富他們的業(yè)余時間。（五）豐富的文化工作載體和方法企業(yè)文化要激發(fā)內(nèi)生動力，營造富有生命力和主導(dǎo)力的文化氛圍，豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新文化方式。建立實(shí)用有效的高素質(zhì)年輕人才培養(yǎng)管理機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境；在選拔人才方面，引入競爭機(jī)制，堅持開放，公平，公正。能夠管理人才的企業(yè)是最終的大贏家。企業(yè)文化建設(shè)有利于人才的培養(yǎng)，員工整體素質(zhì)的提高，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也具有積極作用。這種深刻的感受將調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，凝聚并引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們必須營造一種“人人被珍惜和尊重”的文化氛圍，使員工在任何地方都能得到鼓勵和滿足。（四）以人為本，尊重職工，突出人文關(guān)懷特色一是充分重視人的重要性。要充分發(fā)揮廣大職工的自主創(chuàng)新能力，推動廣大職工在創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用，鼓勵廣大職工大膽革新、勇于探索、展現(xiàn)智慧。企業(yè)只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)市場競爭力，才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。確保企業(yè)精神統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使之成為助推器、導(dǎo)航儀，促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根。同時，必須對評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，評估結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。激勵機(jī)制包括正向激勵和反向激勵。激勵機(jī)制是力量的來源。不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作計劃，精心設(shè)計實(shí)施有活力、有張力、有思想、有內(nèi)涵的精神文化活動，力爭取得最佳效果。企業(yè)文化依賴于公司，并且應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動來確定經(jīng)營方式。具體來說，在整個企業(yè)文化建設(shè)過程中需要建立完善的文化機(jī)制，嚴(yán)格遵照培養(yǎng)個性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共性結(jié)合的理念，對現(xiàn)有的文化資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)文化體制建設(shè)，加強(qiáng)對員工進(jìn)行思想政治的教育，提高我國現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，保證我國企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。尋求企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將更多先進(jìn)思想，文化和理論成果整合到企業(yè)文化建設(shè)中。三、解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策（一）解放思想，提高認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)形象反映的是現(xiàn)代企業(yè)獨(dú)特個性文化的形象，要發(fā)展更好的企業(yè)文化，我們首先要解放思想，突破思想禁忌，改變傳統(tǒng)思想對文化發(fā)展的制約。一些公司缺少必要的措施手段，不能使兩者更好的發(fā)揮推動作用。，過分強(qiáng)調(diào)集體精神和團(tuán)隊協(xié)作，忽視員工個人發(fā)展。第三是企業(yè)文化的代表性和剛性不夠，沒有形成特點(diǎn)及競爭力。此外，通過發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象，獲得客戶的廣泛認(rèn)可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有十分重要的作用。如若企業(yè)的硬件設(shè)施不完善，則企業(yè)必須增強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化的作用來彌補(bǔ)硬件條件的不足，從而激發(fā)企業(yè)活力、帶動并助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力企業(yè)之所以會擁有持久性競爭優(yōu)勢，是因?yàn)樗哂絮r明的特點(diǎn)，具有不可復(fù)制性，并能夠創(chuàng)造出良好