當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考(完整版)
【正文】 的共同價值觀念，行為準(zhǔn)則，思想共鳴，精神追求等意識形態(tài)的綜合。本文重點從以下幾個方面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，同時結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出、關(guān)鍵問題，深刻分析解決企業(yè)文化建設(shè)問題的對策與方法，以供參考。一、企業(yè)文化的概念和重要性關(guān)于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外學(xué)者普遍有兩種看法。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，是企業(yè)文化底蘊與精神面貌的良好展現(xiàn)。通過企業(yè)文化的發(fā)展，有利于使員工形成共同的意識形態(tài)，增強員工的責(zé)任感和認同感，提高員工的團隊合作精神。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產(chǎn)和管理實踐中體現(xiàn)出來。（二）完善機制，確保企業(yè)文化建設(shè)的運行質(zhì)量一是完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。使用積極的激勵措施來支持和促進企業(yè)的行為是有利的；使用反向激勵來懲罰和鞭打不利于企業(yè)的行為。企業(yè)只有增強創(chuàng)新能力，才能增強市場競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔(dān)當(dāng)。正如著名企業(yè)家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺來激發(fā)員工的工作熱情。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機結(jié)合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競爭力?！睘榇?，必須遵循市場規(guī)則商業(yè)人才。在整個企業(yè)發(fā)展過程中始終堅持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)機制，選擇活動環(huán)境，確定符合公司發(fā)展前景的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司中的作用，發(fā)揮企業(yè)的文化特色。使企業(yè)文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動等傳統(tǒng)載體上，活動形式過于老舊，活動開展浮于表面，無法
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