當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議思考(參考版)
2024-11-09 18:59本頁面
【正文】 四、結(jié)語綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化日益深化的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，全面打造無可替代的企業(yè)核心競爭力，深入挖掘企業(yè)文化建設(shè)的潛力，以極強(qiáng)的執(zhí)行力將創(chuàng)新思維融入行動(dòng)中，轉(zhuǎn)變思路，勇于實(shí)踐，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競爭力。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺(tái)來激發(fā)員工的工作熱情。尤其是加強(qiáng)對文化建設(shè)實(shí)用性和藝術(shù)性的培養(yǎng)，通過了解員工的實(shí)際需求，積極搭建企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)。通過競爭，對勞動(dòng)力素質(zhì)進(jìn)行了培訓(xùn)，使每名職工都有平等的競爭機(jī)會(huì)，才能激勵(lì)職工充分發(fā)揮自己的才能。”為此，必須遵循市場規(guī)則商業(yè)人才。正如著名企業(yè)家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和中堅(jiān)力量。通過“企業(yè)愛我”的深刻感受，產(chǎn)生了“我愛企業(yè)”。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。企業(yè)只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔(dān)當(dāng)。職工是企業(yè)的主體，也是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍。（三）創(chuàng)新發(fā)展，彰顯現(xiàn)代企業(yè)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是指現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)力，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)。使用積極的激勵(lì)措施來支持和促進(jìn)企業(yè)的行為是有
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