【正文】 。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心精神力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是醫(yī)院全院職工凝聚力量、發(fā)揮作用的天然引擎，必須作為醫(yī)院建設(shè)的重大長(zhǎng)期工程。要大力推進(jìn)精神文明建設(shè)，提升職業(yè)素養(yǎng)，以職業(yè)規(guī)范、職業(yè)禮儀為重點(diǎn)，以優(yōu)化服務(wù)、人文關(guān)懷為舉措，打造有溫度的醫(yī)院，不斷提升醫(yī)院知名度和區(qū)域影響力。要規(guī)范醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，要統(tǒng)一格式、字體、顏色，形成規(guī)范統(tǒng)一、形象統(tǒng)一，具有獨(dú)特性、識(shí)別性的視覺導(dǎo)視體系，全面提升醫(yī)院對(duì)外形象。要科學(xué)規(guī)劃院區(qū)部分、通道設(shè)置、樓層分布，創(chuàng)造格局合理、流程便捷、環(huán)境舒適的診療環(huán)境。要大力推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理水平，以制度建設(shè)推進(jìn)流程優(yōu)化，以流程再造提升內(nèi)涵水平，以規(guī)章制度規(guī)范診療行為，不斷形成醫(yī)院鮮明特色的制度文化、管理文化和服務(wù)文化，打造管理精益化、科學(xué)化醫(yī)院。要在醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定醫(yī)院辦院理念，確定醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展愿景，并使之成為全院上下共同的理想和奮斗目標(biāo)。充分發(fā)揮好基層黨委的把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，保障醫(yī)院的辦院方向和戰(zhàn)略規(guī)劃符合醫(yī)改政策，體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性，最大限度地保障醫(yī)院在健康的發(fā)展軌道上運(yùn)營(yíng)。（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建對(duì)醫(yī)院發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)作用貫徹落實(shí)《加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)的意見》，完善醫(yī)院黨組織建設(shè)和設(shè)置，規(guī)范和落實(shí)好基層黨組織建設(shè)和組織生活制度，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。四、以醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展的策略醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程，沒有捷徑，要結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展實(shí)際，建立制度，完善機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，發(fā)揮好醫(yī)院文化的導(dǎo)向、約束和激勵(lì)作用。（三）醫(yī)院文化建設(shè)一定要有長(zhǎng)期規(guī)劃醫(yī)院文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是幾代醫(yī)院人的勤勞付出和執(zhí)著堅(jiān)守，是一代代醫(yī)院人在改革和發(fā)展中的探索成果，必須要有前瞻規(guī)劃、階段性實(shí)施。載體選擇的標(biāo)準(zhǔn)，就是通過載體的建設(shè)是不是推進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展，是不是豐富了內(nèi)涵，是不是提升了患者的服務(wù)。因此，醫(yī)院文化的建設(shè)必須結(jié)合醫(yī)院發(fā)展歷史、區(qū)域位置、文明程度和民族習(xí)慣等因素，緊密契合、同步協(xié)調(diào)、方向一致，真正將醫(yī)院文化建設(shè)成為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展、提升患者服務(wù)、積淀管理成效的舉措，成為醫(yī)院管理的一種方式。因此，醫(yī)院文化的建設(shè)一定要與醫(yī)院文化的戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)相吻合，醫(yī)院職工和患者的利益相一致，切勿導(dǎo)致一些文化建設(shè)成為空中樓閣、曇花一現(xiàn)。不少醫(yī)院在文化建設(shè)中缺乏目標(biāo)性和導(dǎo)向性，為了開展文化建設(shè)，認(rèn)為文化建設(shè)的內(nèi)容越豐富、載體越豐富、活動(dòng)越豐富，醫(yī)院文化建設(shè)成效就越明顯，沒能有效發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和協(xié)調(diào)等功能。因此，醫(yī)院文化建設(shè)必須符合區(qū)域特征、醫(yī)院實(shí)際和就醫(yī)習(xí)慣等多層次、多因素，建立符合自身特點(diǎn)的醫(yī)院文化建設(shè)體系。當(dāng)前醫(yī)院文化建設(shè)雖然從制度文化、物質(zhì)文化和精神文化等層面建設(shè)，但大多千篇一律、舉措相同，缺乏符合自身特色的文化建設(shè)舉措。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的醫(yī)院文化是沒有意義的。也有部分醫(yī)院把文化認(rèn)為是讓職工聽話、制度執(zhí)行到位的工具，而忽略了醫(yī)院文化建設(shè)的自發(fā)性和取向性。不少醫(yī)院在推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)中，更多的是職工的文體活動(dòng)、服務(wù)形式等方面的內(nèi)容，沒有真正建立醫(yī)院文化體系。從2009年國(guó)家新醫(yī)改推行至今10余年，醫(yī)院的床位數(shù)、人員數(shù)、業(yè)務(wù)量都有了大幅度提高，學(xué)科、技術(shù)、能力都有了較大飛躍，基本上都建設(shè)成為環(huán)境舒適、硬件健全、人才集聚的區(qū)域醫(yī)療中心。就文化表現(xiàn)形式而言，文化是行為結(jié)果的產(chǎn)物和印記；就文化本質(zhì)而言，文化同樣具有民族性、區(qū)域性，但由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特點(diǎn)，醫(yī)院文化還具有公益性、人文性、理想性等特點(diǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，用醫(yī)院文化引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展，推動(dòng)內(nèi)部改革成為很多醫(yī)院的選擇。四、結(jié)語綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化日益深化的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，全面打造無可替代的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入挖掘企業(yè)文化建設(shè)的潛力，以極強(qiáng)的執(zhí)行力將創(chuàng)新思維融入行動(dòng)中，轉(zhuǎn)變思路，勇于實(shí)踐，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺(tái)來激發(fā)員工的工作熱情。尤其是加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)實(shí)用性和藝術(shù)性的培養(yǎng)，通過了解員工的實(shí)際需求，積極搭建企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)。通過競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)進(jìn)行了培訓(xùn)，使每名職工都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，才能激勵(lì)職工充分發(fā)揮自己的才能?！睘榇?，必須遵循市場(chǎng)規(guī)則商業(yè)人才。正如著名企業(yè)家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和中堅(jiān)力量。通過“企業(yè)愛我”的深刻感受，產(chǎn)生了“我愛企業(yè)”。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。企業(yè)只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔(dān)當(dāng)。職工是企業(yè)的主體，也是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍。（三）創(chuàng)新發(fā)展，彰顯現(xiàn)代企業(yè)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是指現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)力，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)。使用積極的激勵(lì)措施來支持和促進(jìn)企業(yè)的行為是有利的；使用反向激勵(lì)來懲罰和鞭打不利于企業(yè)的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)，企業(yè)各個(gè)部門和職位的人才的熱情和創(chuàng)造力也需要激勵(lì)。二是建立和完善企業(yè)文化考核機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，選擇活動(dòng)環(huán)境，確定符合公司發(fā)展前景的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司中的作用，發(fā)揮企業(yè)的文化特色。（二）完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行質(zhì)量一是完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸將企業(yè)文化精神滲透進(jìn)去，并積極探索先進(jìn)的文化知識(shí)。其次必須提高認(rèn)識(shí)，客觀地了解文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設(shè)形式，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。使企業(yè)文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動(dòng)等傳統(tǒng)載體上，活動(dòng)形式過于老舊，活動(dòng)開展浮于表面，無法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中體現(xiàn)出來。一些單位在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)理念存在所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。第四是時(shí)代精神的缺失，缺少企業(yè)文化的精髓。二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，企業(yè)文化的建設(shè)中重視有形的“外殼”，而忽視內(nèi)涵的挖掘與取得的實(shí)效，首先是企業(yè)文化的口號(hào)，很多企業(yè)存在口號(hào)響亮，行動(dòng)遲緩，聲勢(shì)浩大，不見實(shí)效的形式主義問題；第二是企業(yè)文化的風(fēng)格過于老舊，不能夠貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。通過企業(yè)文化的發(fā)展，有利于使員工形成共同的意識(shí)形態(tài)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化有助于克服價(jià)值觀和管理理念上不同群體的不和諧現(xiàn)象，并可以根據(jù)企業(yè)特征和外部環(huán)境的變化有效整合企業(yè)員工的行為。而企業(yè)也只有通過提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)軟實(shí)力，才能提升公司的綜合實(shí)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存和發(fā)展下去，兩者可謂是相輔相成，相互推進(jìn)。如今，面臨當(dāng)前突飛猛進(jìn)的改革發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以營(yíng)造企業(yè)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力，以塑造和諧型企業(yè)為重心，以打造獨(dú)具特色的企業(yè)精神、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展為目標(biāo)，并不斷吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念，取其精華、去其糟粕，結(jié)合實(shí)際打造自身獨(dú)一無二的文化特征，真正形成不可復(fù)制的、持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)文化軟實(shí)力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)文化底蘊(yùn)與精神面貌的良好展現(xiàn)。它是社會(huì)文化與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。它是為了增強(qiáng)員工的主動(dòng)性、凝聚力，增強(qiáng)其歸屬感和使命感，并激勵(lì)企業(yè)管理者和員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和價(jià)值追求的綜合性文化。它是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的。一、企業(yè)文化的概念和重要性關(guān)于企業(yè)文化的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者普遍有兩種看法。面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的瓶頸及問題，尋求創(chuàng)新、積極的問題解決策略，目前已成為當(dāng)下每個(gè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一項(xiàng)重要課題。第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考企業(yè)文化不僅是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的凸顯，更是企業(yè)職工綜合素質(zhì)與公司發(fā)展實(shí)力的綜合體現(xiàn)。二是實(shí)行監(jiān)督常態(tài)化、公開化。進(jìn)一步健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。切實(shí)抓好“票款分離”工作，嚴(yán)禁隱瞞、坐支各項(xiàng)收入，虛支支出費(fèi)用。一是深化部門預(yù)算、國(guó)庫集中收付、非稅收入管理和公務(wù)卡、收支兩條線制度等各項(xiàng)改革，努力前移監(jiān)督關(guān)口，健全支出績(jī)效考評(píng)體系，建立“三公”支出預(yù)算管理和考核機(jī)制，提高預(yù)算管理的透明度和公開化，從源頭上遏制小金庫產(chǎn)生。對(duì)于閑置資產(chǎn)的使用、出租等，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)審批程序，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入不應(yīng)再作為單位收入自行支配和使用，應(yīng)納入財(cái)政統(tǒng)一預(yù)算和管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，目前，由于資產(chǎn)配置不科學(xué)和使用監(jiān)管不力