企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策(參考版)
2025-02-09 10:41本頁面
【正文】 但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用?！ 〉谌?，培育企業(yè)特色文化。企業(yè)樹立起“制度關(guān)心人”的理念，制定的制度體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受，執(zhí)行起來也會順利得多企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對策企業(yè)文化。以筆者所單位淳安縣投資公司為例，該公司有60名員工，在處理好制度和文化的關(guān)系上，就能把握住三點(diǎn):一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播。在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。三是堅(jiān)持機(jī)制可操作性。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性?！ 〉诙?，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。當(dāng)然，企業(yè)要自覺認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗(yàn)的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認(rèn)識高度。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的
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