企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策(存儲版)
【正文】 是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。比如有的企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。 第一，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性?！ 〉诙?，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。以筆者所單位淳安縣投資公司為例，該公司有60名員工，在處理好制度和文化的關(guān)系上，就能把握住三點(diǎn):一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。在制訂制度時(shí)不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。 企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力
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