企業(yè)文化建設(shè)具體措施_我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀及措施(存儲版)
【正文】 力，所以企業(yè)在確立核心價值觀時，一定要以企業(yè)自身為出發(fā)點，充分考慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己的特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。 (3)企業(yè)文化工作甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)營造成負面影響?！ ?2)企業(yè)文化對經(jīng)營績效的促進作用不明顯。因此，企業(yè)必須經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的，以“親和、自然、和諧”為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快就能得到員工和顧客的認同。企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心?！ ?3)企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長。如果將其細化，可以分為如下三個部分。這個過程可能需要反復(fù)多次。其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的?！ 〔糠制髽I(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)。下面小編通過分析我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀談如何塑造企業(yè)文化。為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣。長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和
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