5企業(yè)文化建設(shè)推進的難點及對策(存儲版)
【正文】 進改革發(fā)展，以改革的思路來看待企業(yè)改革發(fā)展中的得失，變封閉為開放，變保守為競爭，使干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)同 先進的企業(yè)文化，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭觀、優(yōu)勢擴張的發(fā)展現(xiàn)、不斷進取的改革觀、敬業(yè)誠信的職業(yè)觀。因此，國企要抓住難得歷史機遇，推進改革創(chuàng)新力度，用現(xiàn)代企業(yè)的制度、機制和與 之匹配的企業(yè)文化增強企業(yè)凝 聚力。有些國企在推進企業(yè)文化建設(shè)中， 第 5 頁 共 6 頁 盡管有很多要求、規(guī)范，但缺乏嚴(yán)格管理。再次，要充分發(fā)揮員工的作用。構(gòu)思再好的企業(yè)文化理念，只有通過各級領(lǐng)導(dǎo)利用組織網(wǎng)絡(luò)，傳遞到每一個員工，融為員工的共識，化為員工自覺的行動，才能算是真正的成功。超越實際的人本管理和文化管理在一定程度上會成為嚴(yán)格管理、改革創(chuàng)新的阻礙力量。要看到國企在轉(zhuǎn)機建制的實踐中取得了長足的進步，但要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)脫胎換骨的變革還需要一個過程。當(dāng)前國企改革遇到種種困難，除產(chǎn)品開發(fā)、加強管理等 第 3 頁 共 6 頁 重要因素外，思想觀念、文化心態(tài)因素更加重要。核心能力、核心價值觀和核心業(yè)務(wù)決定著企業(yè)的命運。一些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，存在虎頭蛇尾、不了了之、難以深化、上面熱下面冷等現(xiàn)象；企業(yè)文化建設(shè)還面臨著認(rèn)識誤區(qū)、體制障礙、與科學(xué)管理相抵觸等問題。國企領(lǐng) 導(dǎo)要以求真務(wù)實的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成事業(yè)來干，率先垂范
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