5企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)改革發(fā)展，以改革的思路來(lái)看待企業(yè)改革發(fā)展中的得失，變封閉為開(kāi)放，變保守為競(jìng)爭(zhēng)，使干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)同 先進(jìn)的企業(yè)文化，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀、優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張的發(fā)展現(xiàn)、不斷進(jìn)取的改革觀、敬業(yè)誠(chéng)信的職業(yè)觀。因此，國(guó)企要抓住難得歷史機(jī)遇，推進(jìn)改革創(chuàng)新力度，用現(xiàn)代企業(yè)的制度、機(jī)制和與 之匹配的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。有些國(guó)企在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中， 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 盡管有很多要求、規(guī)范，但缺乏嚴(yán)格管理。再次，要充分發(fā)揮員工的作用。構(gòu)思再好的企業(yè)文化理念，只有通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用組織網(wǎng)絡(luò)，傳遞到每一個(gè)員工，融為員工的共識(shí)，化為員工自覺(jué)的行動(dòng)，才能算是真正的成功。超越實(shí)際的人本管理和文化管理在一定程度上會(huì)成為嚴(yán)格管理、改革創(chuàng)新的阻礙力量。要看到國(guó)企在轉(zhuǎn)機(jī)建制的實(shí)踐中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變革還需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前國(guó)企改革遇到種種困難，除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)管理等 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 重要因素外，思想觀念、文化心態(tài)因素更加重要。核心能力、核心價(jià)值觀和核心業(yè)務(wù)決定著企業(yè)的命運(yùn)。一些國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，存在虎頭蛇尾、不了了之、難以深化、上面熱下面冷等現(xiàn)象；企業(yè)文化建設(shè)還面臨著認(rèn)識(shí)誤區(qū)、體制障礙、與科學(xué)管理相抵觸等問(wèn)題。國(guó)企領(lǐng) 導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)干，率先垂范
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