5企業(yè)文化建設(shè)方案專題5篇(存儲版)
【正文】 十二五 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。 第二篇：自來水公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案 為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)制度，特制定本方案。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動性、積極性，提高思想意識和管理水平。 c、外部聘請人員組織培訓(xùn)。 堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。中國銀行以 “ 追求卓越 ” 為核心價值觀，主要體現(xiàn)在 “ 誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧 ” 五個方面，這是全體中行員工和各級機(jī)構(gòu)必須遵循的價值尺度和行為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)省分行黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作精神和部署；編制企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點(diǎn)和實(shí)施方案；宣傳企業(yè)文化知識與企業(yè)文化理念；協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門開展企業(yè)文化培訓(xùn)；總結(jié)推廣企業(yè) 文化的成功做法和典型經(jīng)驗；在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，對所轄機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核評價等。 三、目標(biāo)任務(wù) 根據(jù)市局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)方案要求，用五年時間從企業(yè)精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神變物質(zhì)等五個方面逐步展開。它是一種企業(yè)精神，是廣大員工在長期的經(jīng)營活動中逐步形成并為廣大員工認(rèn)可的一種健康向上的心理定勢、價值取向、主導(dǎo)意識、群體意識和團(tuán)隊精神，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。制定企業(yè)文化建設(shè)的年度工作計劃；研究解決企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題；協(xié)調(diào)部門與部門之間在企業(yè)文化建設(shè)中的工作關(guān)系；對企業(yè)文化建設(shè)的某些重要活動做出總體部署等。黨委工作部負(fù)責(zé) ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索 第 6 頁 共 9 頁 查看正文。 二、基本原則 堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精 通，相關(guān)股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。 做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。 二、總體目標(biāo) 經(jīng)過 5 年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1