5企業(yè)文化建設(shè)工作計劃(存儲版)
【正文】 達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、配合意識、 溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。 （ 8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。 （ 7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。要達(dá)到的目的是。一共約 10 個課題。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。因此，大家對診斷結(jié)果會有高 度一致的認(rèn)同。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 計劃半年出一期。 （ 3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍?？梢M(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。 每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計 3500 元。最終提出企業(yè)管理改革措施。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目
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