20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計劃(存儲版)
【正文】 工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例?！ ⊙杏懪嘤栔芷冢好吭?個半天，每半天研究一個課題?！ ∨嘤栆竭_的詳細效果，表達在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，構(gòu)成團隊認識、配合認識、溝通認識、效勞認識、角色認識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的適應(yīng)和風氣，促進員工整體素養(yǎng)的逐步提高。 培訓要到達的詳細目的和效果 本次培訓的核心主題是團隊建立?！ ?nèi)部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻。最終提出企業(yè)治理改革措施?！ ∶科谂虐嬗∷①M用，估計3500元。 (3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交
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