20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例?！ ⊙杏懪嘤?xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題?！ ∨嘤?xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、配合認(rèn)識(shí)、溝通認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)、角色認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的適應(yīng)和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高?！ ∨嘤?xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目的和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立?！ ?nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻(xiàn)。最終提出企業(yè)治理改革措施?！ ∶科谂虐嬗∷①M(fèi)用，估計(jì)3500元。 (3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交
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