【正文】 自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們不是隨心所欲的創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。文化本就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。 二、企業(yè)文化建設(shè) （一）、企業(yè)文化建設(shè)一般應(yīng)遵守的一般原則 強(qiáng)化以人為中心 文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。 要塑造一種上下級(jí)之間的無(wú)縫溝通的文化氛圍，企業(yè)的高層領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)該身體力行，養(yǎng)成主動(dòng)與與昂共溝通的好習(xí)慣。卓越的企業(yè)都有著自身特有的企業(yè)文化，如愛(ài)立信的 “ 以人為本 ” 文化、聯(lián)想的 “ 親情文化 ” ， ibm的卓越的 “ 企業(yè)倫理 ” 等等， 這些恰當(dāng)?shù)膬?yōu)秀文化是如何對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了巨大的影響是企業(yè)在古代有創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，企業(yè)文化更是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化的建設(shè) 一、企業(yè)文化建設(shè)研究概述 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值 體系、基本信念及行為規(guī)范總和。員工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下： 一、企業(yè)文化本質(zhì) 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化， 即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。 【中文摘要】 優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)一例外都有屬于自己的企業(yè)文化的指引、支撐，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)壽的根 本，它對(duì)企業(yè)有導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、紐帶力、約束力、輻射力。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 企業(yè)文化建設(shè)研究提綱 第 1篇第 2篇第 3篇第 4篇第 5篇更多頂部目錄第一篇： 2024年最新版知名企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告提綱第二篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱第三篇：企業(yè)文化建設(shè)提綱第四篇：企業(yè)文化建設(shè)研究第五篇：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱更多相關(guān)范文正文第一篇： 2024年最新版知名企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告提綱 2024 年最新版sct 公司企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告 【報(bào)告名稱(chēng)】 sct 公司企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告 【報(bào)告類(lèi)型】 分報(bào)告 【報(bào)告頁(yè)數(shù)】 82 頁(yè) 【報(bào)告價(jià)格】 紙介版 4100 電子版 4500 電子版 +紙介版 5000 【交付時(shí)間】 電子版（不可編輯） 1 小時(shí)， microsoftword 電子版 4 小時(shí)，紙介版當(dāng)天特快專(zhuān)遞 【中文關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 。enforcementscheme。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 （ 2）制度層（中間層）。 五、員 工的文化需求 事實(shí)證明。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)文化各個(gè)方面的詳盡闡述，對(duì)比國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化現(xiàn)狀，分析企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系，及全球化進(jìn)程中的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在文化建設(shè)中的不足之處，并有針對(duì)性的對(duì)這些進(jìn)行分析與解決，在文章最后具體分析研究應(yīng)該如何進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。因此提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過(guò)程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。滿(mǎn)足不同員工不同層次的需求，建立無(wú)障礙的溝通機(jī)制，及時(shí)化解沖突，用仁慈的愛(ài)心去關(guān)心員工的發(fā)展，盡可能為員工排解后顧之憂(yōu)，使員工的工作熱情得到激勵(lì)，企業(yè)績(jī)效業(yè)因此得以提高。 （ 3）注重個(gè)異化 各異性是企業(yè)文化的重要特征。 （ 5）繼承傳統(tǒng)文化的精華 馬克思主義認(rèn)為。學(xué) 習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。 （ 3）制度層文化 制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。管理 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 者的素質(zhì)好，威望高，才能帶出好團(tuán)隊(duì)。只要我們每一個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，就一定能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以為大多數(shù)企業(yè)和管理者所接受。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，不同的企業(yè)文化對(duì)員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，走出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū)，探求企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。 三、結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，它全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展積淀。站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題， 在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶(hù)和公司都滿(mǎn)意，具有超前的服務(wù)意識(shí)，防患于未然。企業(yè)文化，或者確切的說(shuō)是組織文化（ corporateculture 或 anisationarcuiture）用國(guó)際君友會(huì)給的概念是：一個(gè)組織由其價(jià)值觀念、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化建設(shè)必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)兼職觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。 （ 2）行為層文化 行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。 （ 4）不能忽視經(jīng)濟(jì)型 企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念。韋爾奇有一句名言就是：溝通、溝通、再溝通。最初可能是被動(dòng)的，員工會(huì)按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。企業(yè)文化，就是企業(yè)成